| 引言 | 第1-8页 |
| 第一部分 国内制药企业的现状及面临的挑战 | 第8-13页 |
| 一、国内制药企业的概况介绍 | 第8-9页 |
| 二、国内制药企业面临的挑战 | 第9-13页 |
| 第二部分 精益生产与六西格玛(LeanSigma) | 第13-24页 |
| 一、精益生产与六西格玛的含义 | 第13-15页 |
| 二、LeanSigma管理理念与企业文化之间的关系 | 第15-16页 |
| 三、精益生产与六西格玛的差异与联系 | 第16-18页 |
| 四、精益生产与产品质量 | 第18-20页 |
| 五、精益生产应注意的关键点 | 第20-24页 |
| 第三部分 如何成为LeanSigma制药企业 | 第24-37页 |
| 一、制药企业采用LeanSigma管理方法的必然性 | 第24页 |
| 二、消除浪费和偏差以达到降低生产成本 | 第24-26页 |
| 三、通过对价值流管理与绘制，从而达到纠偏增值效果 | 第26-29页 |
| 四、为顾客而非库存而生产 | 第29-30页 |
| 五、LeanSigma布局与产品族 | 第30-37页 |
| 第四部分 LeanSigma管理在制药行业试行中存在的问题及对我国制药行业的启示 | 第37-41页 |
| 一、存在的问题 | 第37-38页 |
| 二、对我国制药行业的启示 | 第38-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 攻读学位期间出版或公开发表的论文 | 第43-44页 |
| 后记 | 第44页 |
