青海黄河水利水电咨询有限公司企业改制研究
| 1 导论 | 第1-12页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·基本思路与论文框架 | 第10-12页 |
| 2 相关文献理论综述 | 第12-23页 |
| ·现代企业制度简述 | 第12-14页 |
| ·现代企业制度涵义 | 第12页 |
| ·现代企业制度的基本特征 | 第12-14页 |
| ·关于产权制度理论 | 第14-18页 |
| ·产权的内涵 | 第14-15页 |
| ·产权的内容与功能 | 第15-16页 |
| ·产权结构及演化 | 第16-18页 |
| ·关于法人治理结构理论 | 第18-23页 |
| 3 青海黄河设计咨询公司改制基本背景分析 | 第23-29页 |
| ·组织概况 | 第23-24页 |
| ·存在的问题和成因分析 | 第24-29页 |
| 4 企业改制所面临的内外部环境分析 | 第29-44页 |
| ·外部环境分析 | 第29-37页 |
| ·外部关键驱动因素确定与评估 | 第29-31页 |
| ·外部关键驱动因素影响分析 | 第31-36页 |
| ·机会与威胁因素分析 | 第36-37页 |
| ·内部环境条件分析 | 第37-44页 |
| ·人力资源状况 | 第37-38页 |
| ·组织结构 | 第38页 |
| ·总体经营状况 | 第38-39页 |
| ·业务拓展与构成 | 第39-41页 |
| ·竞争地位分析 | 第41-42页 |
| ·优势与劣势要素分析 | 第42-44页 |
| 5 改企转制方案设计与评价选择 | 第44-59页 |
| ·改企转制的目标与基本原则 | 第44-45页 |
| ·改制方案设计与制定 | 第45-51页 |
| ·内部关键影响因素结构化分析 | 第45-48页 |
| ·业务群构成分析 | 第48-49页 |
| ·设计方案提出 | 第49-51页 |
| ·改制方案评价与选择 | 第51-59页 |
| ·方案评价体系的建立 | 第51-52页 |
| ·评价因素结构模型的建立 | 第52页 |
| ·指标权重的确定 | 第52-55页 |
| ·方案的评价与确定 | 第55-59页 |
| 6 改企转制方案的实施与管理 | 第59-81页 |
| ·改企转制的基本内容 | 第59-71页 |
| ·企业名称、所有制形式及经营形式 | 第59-60页 |
| ·企业的组织形式 | 第60-61页 |
| ·建立健全内部管理制度 | 第61-64页 |
| ·资产评估和处置 | 第64-70页 |
| ·相关优惠政策 | 第70-71页 |
| ·改企转制具体实施步骤 | 第71页 |
| ·改企转制的重要任务 | 第71-73页 |
| ·加快推动改制的对策和建议 | 第73-81页 |
| ·明确企业工作特征 | 第73-75页 |
| ·协调处理利害关系 | 第75-76页 |
| ·加强领导班子建设 | 第76页 |
| ·完善法人治理结构 | 第76-77页 |
| ·加强基础管理，完善规章制度 | 第77-78页 |
| ·以人为本，强化人力资源建设 | 第78页 |
| ·建立长效的激励机制 | 第78-80页 |
| ·建立健全战略管理体系 | 第80-81页 |
| 7 结论 | 第81-84页 |
| ·本文研究的主要工作 | 第81-82页 |
| ·本文研究的主要特点 | 第82-83页 |
| ·进一步研究的问题 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
