| 第一部分 绪论 | 第1-10页 |
| 1．1 研究背景 | 第6-8页 |
| 1．2 研究目的、研究工具和研究方法 | 第8页 |
| 1．3 研究思路及论文结构 | 第8-10页 |
| 第二部分 无缝钢管行业顾客让渡价值及企业价值链 | 第10-19页 |
| 2．1 无缝钢管企业顾客让渡价值 | 第10-13页 |
| 2．1．1 总顾客价值 | 第12-13页 |
| 2．1．2 总顾客价格 | 第13页 |
| 2．2 生产企业价值链 | 第13-16页 |
| 2．3 顾客和企业的双赢 | 第16-19页 |
| 第三部分 从无缝钢管行业的竞争态势中进行价值识别 | 第19-32页 |
| 3．1 无缝钢管行业概况 | 第19-27页 |
| 3．1．1 无缝钢管行业特点 | 第19-20页 |
| 3．1．2 行业技术发展趋势 | 第20页 |
| 3．1．3 行业主要技术装备的现状 | 第20-22页 |
| 3．1．4 行业供求现状 | 第22-27页 |
| 3．2 无缝钢管市场细分 | 第27-29页 |
| 3．2．1 无缝钢管市场细分的原则 | 第27-28页 |
| 3．2．2 产品细分市场 | 第28页 |
| 3．2．3 地理细分市场 | 第28-29页 |
| 3．3 无缝钢管需求预测 | 第29-32页 |
| 3．3．1 国内市场总体需求预测 | 第29-30页 |
| 3．3．2 规格细分市场需求预测 | 第30页 |
| 3．3．3 品种细分市场需求预测 | 第30-31页 |
| 3．3．4 地理细分市场需求预测 | 第31-32页 |
| 第四部分 行业竞争力及竞争优势价值来源形成分析 | 第32-46页 |
| 4．1 竞争力分析 | 第32-39页 |
| 4．1．1 波特的竞争力分析模型 | 第32-35页 |
| 4．1．2 行业内主要竞争者分析 | 第35-39页 |
| 4．2 无缝钢管企业价值链上竞争优势的形成 | 第39-46页 |
| 4．2．1 成本优势 | 第40-43页 |
| 4．2．1 经营差异化 | 第43-46页 |
| 第五部分 实施攀成钢重构价值链 | 第46-55页 |
| 5．1 攀成钢价值链重构的外部条件 | 第46页 |
| 5．1．1 产业政策 | 第46页 |
| 5．1．2 地方政府的政策支持 | 第46页 |
| 5．1．3 贷款支持 | 第46页 |
| 5．2 攀成钢价值链重构的途径 | 第46-50页 |
| 5．2．1 重构价值链程序和目标 | 第47-48页 |
| 5．2．1 重构的关键手段之一:先进的生产工艺 | 第48-50页 |
| 5．2．2 重构关键手段之二:后向一体化 | 第50页 |
| 5．3 增进经营差异化价值链重构途径 | 第50-53页 |
| 5．3．1 增加独特性来源 | 第50-52页 |
| 5．3．2 重构价值链以增进独特性 | 第52-53页 |
| 5．4 攀成钢重构价值链实施后在行业中竞争地位的评估 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 论文声明 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |