| 1 引言 | 第1-11页 |
| 1．1 研究背景和目的 | 第9-10页 |
| 1．2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 对西部卫视的现状及环境威胁分析 | 第11-21页 |
| 2．1 西部卫视发展状况分析 | 第11-14页 |
| 2．1．1 功能单一 缺乏特色 | 第12页 |
| 2．1．2 节目同质化现象严重自办节目品牌缺乏 | 第12-13页 |
| 2．1．3 观众群薄弱 | 第13页 |
| 2．1．4 经济效益不如人意 | 第13页 |
| 2．1．5 用人机制僵化 | 第13-14页 |
| 2．2 西部卫视环境威胁分析 | 第14-21页 |
| 2．2．1 国外媒体虎视耽耽 | 第14-16页 |
| 2．2．2 央视——具强势背景的对手 | 第16-17页 |
| 2．2．3 中东部卫视积极西进 | 第17-18页 |
| 2．2．4 民营电视——来自内容供应商的强大冲击 | 第18-21页 |
| 3 西部卫视何以选择联合发展之路 | 第21-28页 |
| 3．1 走出困境的尝试难尽人意 | 第21-25页 |
| 3．1．1 中国西部电视协作集团——西部卫视发展探索之一 | 第21-22页 |
| 3．1．2 省级卫视整合传播——发展探索之二 | 第22-23页 |
| 3．1．3 单个卫视的艰难突围 | 第23-25页 |
| 3．2 跨区域媒介战略联盟—新竞合方式值得借鉴 | 第25-28页 |
| 4 “西部组合卫视”的基本设想 | 第28-32页 |
| 5 “西部组合卫视”可行性探究 | 第32-38页 |
| 5．1 政策的松动与支持 | 第32-33页 |
| 5．2 “西部”概念的文化、政治凝聚力 | 第33页 |
| 5．3 西部独特文化可联合开发潜力 | 第33-34页 |
| 5．4 西部卫视长期合作的良好基础 | 第34页 |
| 5．5 西部卫视内部实力的不平衡 | 第34-35页 |
| 5．6 四川国际电视节搭建的合作平台 | 第35页 |
| 5．7 “全国省级卫视广告整合传播”的经验 | 第35-36页 |
| 5．8 西北五省区省级都市报联合的启示 | 第36页 |
| 5．9 东部——以区域经济为基础的媒介联合 | 第36-37页 |
| 5．10 国内东部卫视整合西部卫视的失败教训 | 第37页 |
| 5．11 国外的经验:德广联(ARD)、德国第二电视台(ZDF) | 第37-38页 |
| 6 “西部组合卫视”的构建 | 第38-50页 |
| 6．1 初期——建立以几大核心卫视为基点的小联合体 | 第38-42页 |
| 6．2 中期——创建西部卫视的品牌，全面推进资源整合 | 第42-46页 |
| 6．2．1 统一标识、特色定位 | 第43-44页 |
| 6．2．2 音像资料的整合性产业开发 | 第44-46页 |
| 6．3 后期——巩固西部卫视联合体品牌，积极参与国际竞争 | 第46-48页 |
| 6．4 西部组合卫视建立的原则 | 第48-50页 |
| 7 “西部组合卫视”向着理想奔跑 | 第50-52页 |
| 7．1 西部强势卫视实力的巩固与扩展 | 第50页 |
| 7．2 弱势卫视借力起飞 | 第50页 |
| 7．3 打造西部卫视品牌 | 第50-51页 |
| 7．4 中国电视改革的春天 | 第51-52页 |
| 8 “西部组合卫视”——理想与现实的碰撞 | 第52-58页 |
| 8．1 电视产权与使用权分离 | 第52页 |
| 8．2 行政垄断 | 第52-53页 |
| 8．3 社会利益与经济利益如何平衡 | 第53-54页 |
| 8．4 市场的检验 | 第54-55页 |
| 8．5 资源、利益分配的难题 | 第55-56页 |
| 8．6 网台分离的现实格局 | 第56页 |
| 8．7 新思想、新观念、高素质人才的缺乏 | 第56-57页 |
| 8．8 法律以及相关政策的滞后 | 第57-58页 |
| 9 结语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 科研成果简介 | 第63-64页 |
| 声明 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
