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基于业务流程重组的会计流程重组

前言第1-15页
 一、问题的提出第12-13页
 二、研究的意义第13页
 三、国内外研究现状第13-15页
  1 国外研究现状第13-14页
  2 国内研究现状第14-15页
第一章 企业会计流程分析第15-21页
 一、会计流程与业务流程、管理流程的关系第15-17页
  1 业务流程第15页
  2 会计流程第15-16页
  3 管理流程第16页
  4 会计流程与业务流程、管理流程的分析第16-17页
 二、传统会计流程的缺陷分析第17-21页
  1 传统会计流程基于落后的劳动力分工论思想第18页
  2 传统会计流程难以满足管理需要第18-20页
  3 传统会计流程无法实现企业实时监控的需要第20-21页
第二章 会计流程重组的理论基础第21-30页
 一、业务流程重组理论对会计流程的影响第21-24页
  1 业务流程重组理论简介第21-23页
  2 业务流程重组对会计流程的影响第23-24页
 二、会计信息系统目标对会计流程的影响第24-28页
  1 会计流程以会计目标为导向第24-25页
  2 会计信息系统的目标第25-27页
  3 基于企业价值创造的会计信息系统多层次目标体系第27-28页
 三、会计流程重组的基本思路第28-30页
第三章 会计流程重组的实施第30-47页
 一、会计观念重建第30-33页
  1 企业价值观与业务流程重组第30-31页
  2 新的会计观念第31-33页
 二、会计组织重建第33-38页
  1 传统的会计组织模式第33-34页
  2 传统会计组织模式的缺陷第34-35页
  3 会计组织重建第35-38页
 三、会计信息处理流程重建第38-42页
  1 会计数据的系统收集方式第38-39页
  2 事件驱动的会计处理方式第39-42页
  3 重组后的会计流程第42页
 四、针对我国国情的实施策略第42-44页
  1 全局考虑第43页
  2 分段实施第43-44页
 五、现阶段会计流程重组实务中的缺陷与改进设想第44-47页
  1 自动转账模块的缺陷第44-45页
  2 改进设想第45-47页
第四章 内部控制模式的创新第47-55页
 一、业务流程重组对内部控制要素的影响第47-49页
  1 控制环境第47-48页
  2 风险评估第48页
  3 控制活动第48-49页
  4 信息与沟通第49页
  5 监控第49页
 二、三维内部控制模式第49-55页
  1 组织维度第50-51页
  2 制度维度第51-52页
  3 信息技术维度第52-55页
第五章 会计流程重组的案例分析第55-67页
 一、改造前的基本情况诊断第55-57页
  1 改造前的组织管理情况第55页
  2 改造前的会计流程情况第55-57页
 二、战略目标第57-58页
 三、会计流程重组的方案第58-62页
  1 会计信息系统的总体设计第58-60页
  2 会计流程重组方案第60-61页
  3 组织结构的设计方案第61-62页
 四、管理控制分析第62-66页
  1 合同控制和合同价格控制第62页
  2 付款控制第62-63页
  3 竟价采购统计分析第63页
  4 ABC 控制第63页
  5 库存报警管理第63-64页
  6 产品定价控制第64页
  7 产成品入库管理和控制第64-65页
  8 库存资金占用的分析和控制第65页
  9 资金回笼管理和控制第65-66页
 五、方案评价第66-67页
参考文献第67-69页
后记第69-70页
致谢第70页

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