| 提 要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 前 言 | 第6-7页 |
| 绪 论 | 第7-8页 |
| 第一章 公司基本状况及问题 | 第8-11页 |
| 第二章 行业环境和竞争分析 | 第11-19页 |
| 一 行业环境主要的经济特征 | 第11-14页 |
| 二 竞争力分析 | 第14-18页 |
| (一) 现有竞争对手的竞争 | 第15-16页 |
| (二) 潜在竞争厂家的进入威胁 | 第16-17页 |
| (三) 替代品威胁 | 第17页 |
| (四) 购买者的谈判能力 | 第17页 |
| (五) 供应商的谈判能力 | 第17-18页 |
| 三 行业总体吸引力 | 第18-19页 |
| 第三章 公司内部资源与外部环境匹配分析(SWOT) | 第19-23页 |
| 一 机会 | 第19页 |
| 二 威胁 | 第19-20页 |
| 三 公司的强势和资源能力 | 第20-21页 |
| 四 公司的弱势和资源缺陷 | 第21-22页 |
| 五 公司的竞争地位 | 第22-23页 |
| 第四章 战略的制定和实施 | 第23-46页 |
| 一 公司使命 | 第23页 |
| 二 公司总体战略 | 第23-28页 |
| (一) 战略业务单位评估 | 第23-25页 |
| (二) 战略的总体思路 | 第25-26页 |
| (三) 战略联盟 | 第26-28页 |
| 三 竞争战略 | 第28-32页 |
| 四 职能战略 | 第32-42页 |
| (一) 营销战略 | 第32-34页 |
| (二) 生产与运作战略 | 第34-36页 |
| (三) 财务战略 | 第36-39页 |
| (四) 人力资源战略 | 第39-41页 |
| (五) 研究发展战略 | 第41-42页 |
| 五 战略执行 | 第42-46页 |
| (一) 组织机构调整 | 第42-44页 |
| (二) 人力资源配置 | 第44页 |
| (三) 控制机制 | 第44-46页 |
| 后 记 | 第46页 |
| 本次研究的不足之处 | 第46-47页 |
| 参 考 文 献 | 第47-48页 |