| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 公司概况 | 第8-11页 |
| ·郑州绿源燃气股份有限公司基本情况 | 第8-9页 |
| ·公司组织结构图 | 第9-11页 |
| 第二章 公司人力资源管理问题分析 | 第11-14页 |
| ·关于公司人力资源开发中存在的问题 | 第11-12页 |
| ·开发形式单一 | 第11页 |
| ·开发管理未科学化 | 第11页 |
| ·评估未社会化 | 第11-12页 |
| ·思想未现代化 | 第12页 |
| ·公司人员考评中存在的主要问题 | 第12页 |
| ·考评标准不规范 | 第12页 |
| ·考评方法单一 | 第12页 |
| ·忽视定量考评 | 第12页 |
| ·考评结果与使用脱钩 | 第12页 |
| ·公司人员选用中存在的问题 | 第12页 |
| ·公司人员选用权力过分集中 | 第12页 |
| ·公司人员选用仍然主要靠领导相马制 | 第12页 |
| ·公司人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响 | 第12页 |
| ·为职工提供福利方面的问题 | 第12-14页 |
| 第三章 工作分析及工作说明书设计 | 第14-23页 |
| ·工作分析的指导思想 | 第14-16页 |
| ·组织规划 | 第14页 |
| ·工作评价 | 第14页 |
| ·召募征选 | 第14-15页 |
| ·建立标准 | 第15页 |
| ·员工任用 | 第15页 |
| ·职涯管理 | 第15页 |
| ·员工培训、训练 | 第15页 |
| ·绩效评估 | 第15页 |
| ·其它 | 第15-16页 |
| ·工作分析项目 | 第16-17页 |
| ·一般资料分析 | 第16页 |
| ·工作规范分析 | 第16页 |
| ·工作环境分析 | 第16-17页 |
| ·任职条件分析 | 第17页 |
| ·工作分析程序 | 第17-19页 |
| ·工作分析准备 | 第17-18页 |
| ·工作分析设计 | 第18页 |
| ·工作调查 | 第18-19页 |
| ·工作信息分析 | 第19页 |
| ·编制工作说明书 | 第19页 |
| ·工作调查方法 | 第19-20页 |
| ·观察法 | 第19页 |
| ·访谈法 | 第19-20页 |
| ·问卷法 | 第20页 |
| ·工作说明书的编制 | 第20-21页 |
| ·工作说明书的格式 | 第20-21页 |
| ·工作说明书运用 | 第21-23页 |
| 附件一 工作分析与设计调查问卷 | 第23-25页 |
| 附件二 主要岗位工作说明书 | 第25-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |