| 引言 | 第1-11页 |
| 第一章 企业目标与EVA管理平台 | 第11-22页 |
| ·企业价值最大化目标与经济增加值 | 第11-14页 |
| ·建立以经济增加值为核心的激励约束机制 | 第14-20页 |
| ·价值创造体系与EVA提升途径 | 第20-22页 |
| 第二章 战略、资源与价值创造 | 第22-33页 |
| ·企业战略管理中战略与资源配置简述 | 第22-27页 |
| ·财务管理和现代公司战略 | 第27-30页 |
| ·实施基于价值的管理--VBM | 第30-33页 |
| 第三章 战略成本管理 | 第33-38页 |
| ·成本管理的概念和意义 | 第33-34页 |
| ·战略成本管理 | 第34-38页 |
| 第四章 综合经营计划和全面预算管理--目标、战略、资源与绩效关联机制的建立 | 第38-53页 |
| ·综合经营计划 | 第38-48页 |
| ·让预算流程增值 | 第48-53页 |
| 第五章 激励约束机制与绩效评价 | 第53-64页 |
| ·业绩考核的作用和要求 | 第53-54页 |
| ·基于经济增加值的绩效评价机制和考核制度 | 第54-61页 |
| ·完善EVA绩效评价体系和激励约束体系 | 第61-64页 |
| 结束语 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 个人简历 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |