| 第一章 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第8-13页 |
| 1．3 本文主要内容、方法 | 第13-14页 |
| 第二章 知识团队概述 | 第14-22页 |
| 2．1 知识团队的涵义及其特征 | 第14-20页 |
| 2．2 知识团队运作的本质 | 第20页 |
| 2．3 知识团队运作中存在的问题 | 第20-22页 |
| 第三章 基于委托代理理论的知识团队激励机制 | 第22-34页 |
| 3．1 委托代理理论 | 第22-24页 |
| 3．2 霍姆斯特姆的团队激励模型 | 第24-26页 |
| 3．3 霍姆斯特姆团队激励模型中存在的问题 | 第26-27页 |
| 3．4 利润分享制与知识团队激励 | 第27-32页 |
| 3．5 监督机制在知识团队激励中的作用 | 第32-34页 |
| 第四章 基于管理理论的知识团队激励机制 | 第34-47页 |
| 4．1 知识团队员工的人性假设 | 第34-35页 |
| 4．2 知识团队员工激励的因素分析 | 第35-36页 |
| 4．3 知识团队员工激励的原则 | 第36-38页 |
| 4．3 知识团队的激励机制分析 | 第38-42页 |
| 4．4 知识团队的绩效评价与激励 | 第42-47页 |
| 第五章 缔结知识团队的心理契约，实现对知识团队的激励 | 第47-58页 |
| 5．1 心理契约的涵义及其特征 | 第47-49页 |
| 5．2 知识团队缔结心理契约的作用 | 第49-53页 |
| 5．3 缔结知识团队的心理契约 | 第53-58页 |
| 第六章 案例—海洋公司知识团队激励机制的建设 | 第58-63页 |
| 6．1 公司背景 | 第58页 |
| 6．2 公司组织架构 | 第58-60页 |
| 6．3 建立有效的研发团队激励机制 | 第60-61页 |
| 6．4 团队激励方案的效果 | 第61-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |