| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究思路及框架 | 第14-16页 |
| 2 研究现状 | 第16-23页 |
| ·战略管理的内涵 | 第16-18页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第18-23页 |
| ·经典战略管理理论阶段 | 第18-19页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第19-20页 |
| ·核心竞争力理论阶段 | 第20页 |
| ·现代战略管理新理论阶段 | 第20-23页 |
| 3 艾默生网络能源电气开关与控制公司SWOT分析 | 第23-42页 |
| ·艾默生网络能源电气开关与控制公司基本情况 | 第23-26页 |
| ·艾默生网络能源电气开关与控制公司外部环境分析 | 第26-29页 |
| ·政治法律环境 | 第26-27页 |
| ·经济环境 | 第27-29页 |
| ·社会文化环境 | 第29页 |
| ·技术环境 | 第29页 |
| ·行业环境分析 | 第29-33页 |
| ·需求情况分析 | 第29-32页 |
| ·行业竞争状况分析 | 第32-33页 |
| ·艾默生网络能源电气开关与控制公司SWOT分析 | 第33-42页 |
| ·发展机遇分析 | 第34-35页 |
| ·面临的挑战分析 | 第35-37页 |
| ·优势分析 | 第37-40页 |
| ·劣势分析 | 第40-42页 |
| 4 艾默生网络能源电气开关与控制公司战略选择 | 第42-48页 |
| ·分公司战略制定的理论与方法 | 第42-43页 |
| ·使命和战略目标 | 第43-45页 |
| ·战略的选择及内容 | 第45-48页 |
| ·战略的选择 | 第45-46页 |
| ·战略的具体内容 | 第46-48页 |
| 5 艾默生网络能源电气开关与控制公司战略实施保障措施 | 第48-54页 |
| ·组织措施 | 第48-50页 |
| ·确立经营理念 | 第48页 |
| ·调整组织结构 | 第48-49页 |
| ·改进管理流程 | 第49-50页 |
| ·技术措施 | 第50-51页 |
| ·布局产品结构 | 第50-51页 |
| ·加大研发力度 | 第51页 |
| ·经营管理措施 | 第51-54页 |
| ·加强人力资源管理 | 第51-52页 |
| ·实施品牌管理 | 第52页 |
| ·强化企业文化建设 | 第52-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·结论 | 第54-55页 |
| ·论文创新点 | 第55页 |
| ·研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |