企业知识管理创新体系研究
| 第1章 导论 | 第1-31页 |
| 1．1 研究背景 | 第8-12页 |
| 1．2 文献综述 | 第12-27页 |
| 1．2．1 国外研究现状 | 第12-19页 |
| 1．2．2 国内研究现状 | 第19-27页 |
| 1．3 研究思路及框架体系 | 第27-31页 |
| 1．3．1 论文的研究方法 | 第27-28页 |
| 1．3．2 论文的研究思路和框架体系 | 第28-31页 |
| 第2章 企业知识管理创新体系研究的相关理论 | 第31-38页 |
| 2．1 以知识为基础的企业理论 | 第31-33页 |
| 2．1．1 以知识为基础的企业理论的形成 | 第31-32页 |
| 2．1．2 以知识为基础的企业理论的内涵 | 第32-33页 |
| 2．2 组织学习与学习型组织理论 | 第33-38页 |
| 2．2．1 阿吉里斯和肖恩对组织学习的研究 | 第34-35页 |
| 2．2．2 彼得·圣吉的五项修炼原则 | 第35-36页 |
| 2．2．3 得到的启示 | 第36-38页 |
| 第3章 企业知识管理创新体系的设计 | 第38-66页 |
| 3．1 企业知识管理体系研究的比较分析 | 第38-45页 |
| 3．1．1 定义比较 | 第38-40页 |
| 3．1．2 学派比较 | 第40页 |
| 3．1．3 知识的分类比较 | 第40-41页 |
| 3．1．4 内容比较 | 第41-42页 |
| 3．1．5 原则比较 | 第42-43页 |
| 3．1．6 方法与技术比较 | 第43-45页 |
| 3．2 企业知识管理创新体系的理论框架 | 第45-59页 |
| 3．2．1 创新的概念及演变 | 第45-56页 |
| 3．2．2 企业知识管理创新体系的目标 | 第56-58页 |
| 3．2．3 企业知识管理创新体系的原则 | 第58-59页 |
| 3．3 企业知识管理创新体系的构架 | 第59-62页 |
| 3．3．1 企业知识管理的含义 | 第59-60页 |
| 3．3．2 企业知识管理的内容 | 第60-61页 |
| 3．3．3 企业知识管理组织 | 第61页 |
| 3．3．4 企业知识管理的模式 | 第61-62页 |
| 3．4 企业知识管理创新体系运行机理 | 第62-66页 |
| 第4章 企业知识管理创新体系的实施与评价 | 第66-84页 |
| 4．1 企业知识管理创新体系的实施 | 第66-78页 |
| 4．1．1 知识整合的战略导向 | 第66-70页 |
| 4．1．2 知识吸收的组织保障 | 第70-73页 |
| 4．1．3 创造知识的场 | 第73-76页 |
| 4．1．4 知识共享激励机制 | 第76-78页 |
| 4．2 企业知识管理创新体系的实施保障 | 第78-81页 |
| 4．2．1 全要素创新 | 第79页 |
| 4．2．2 全员创新 | 第79-80页 |
| 4．2．3 全时空创新 | 第80-81页 |
| 4．3 企业知识管理创新体系的评价 | 第81-84页 |
| 4．3．1 建立知识管理评估指标体系 | 第81-82页 |
| 4．3．2 知识管理项目的评估过程 | 第82-83页 |
| 4．3．3 知识管理项目的投资回报分析 | 第83-84页 |
| 第5章 案例分析 | 第84-93页 |
| 5．1 公司简介 | 第84页 |
| 5．2 公司运行现状分析 | 第84-91页 |
| 5．2．1 分析变量 | 第84-85页 |
| 5．2．2 调查现状 | 第85-88页 |
| 5．2．3 重要问题分析 | 第88-91页 |
| 5．3 企业知识管理创新体系再造 | 第91-93页 |
| 结论 | 第93-95页 |
| 参考文献 | 第95-100页 |
| 致谢 | 第100-101页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第101页 |
