青石油设计院改制目标模式研究

1 导论	第1-15页
·选题背景及意义	第8-11页
·研究方法、基本思路及框架结构	第11-13页
·本文的创新	第13-15页
2 理论观点综述	第15-29页
·现代企业制度概念	第15-17页
·现代企业制度基本理论	第17-29页
3 国内外设计企业的运作模式	第29-38页
·国外设计企业的运作模式	第29-33页
·国内设计企业的运作模式	第33-34页
·国内石油设计院改制后的运作模式	第34-38页
4 青石油设计院管理体制的现状	第38-47页
·青石油设计院现状	第38-39页
·青石油设计院体制改革的历史回顾	第39-40页
·青石油设计院管理体制的现状	第40-42页
·青石油设计院管理体制存在的问题	第42-47页
5 青石油设计院改制目标模式选择	第47-56页
·青石油设计院改制的紧迫性	第47-48页
·青石油设计院改制目标模式选择的原则和依据	第48-49页
·青石油设计院改制的目标模式设计	第49-50页
·青石油设计院改制目标模式的主要内容	第50-53页
·青石油设计院改制后管理体制的特点	第53-56页
6 青石油设计院改制目标模式的实施措施	第56-74页
·青石油设计院构建产权制度目标模式的实施措施	第56-60页
·青石油设计院构建企业治理结构目标模式的实施措施	第60-63页
·青石油设计院构建企业组织结构目标模式的实施措施	第63-64页
·青石油设计院构建企业管理目标模式的实施措施	第64-69页
·青石油设计院改制的宏观配套措施	第69-74页
7 结论	第74-76页
致谢	第76-77页
参考文献	第77-78页