| 1． 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 选题背景及意义 | 第7-8页 |
| 1．2 红星公司与核心竞争力 | 第8-10页 |
| 1．3 研究方法 | 第10页 |
| 1．4 研究思路与框架 | 第10-12页 |
| 2． 文献综述 | 第12-19页 |
| 2．1 核心竞争力理论的要点 | 第12-13页 |
| 2．2 核心竞争力的特征 | 第13-15页 |
| 2．3 核心竞争力理论对当代管理理念的主要影响 | 第15-16页 |
| 2．4 核心竞争力理论的现实意义 | 第16-19页 |
| 3． 红星公司资源及经营状况分析 | 第19-26页 |
| 3．1 红星公司简介 | 第19-20页 |
| 3．2 红星公司人力资源状况 | 第20-22页 |
| 3．2．1 全部员工结构 | 第20-22页 |
| 3．2．2 人力资源存在的问题 | 第22页 |
| 3．3 红星公司财务状况 | 第22-26页 |
| 3．3．1 资产、负债、所有者权益增减变动情况 | 第22-23页 |
| 3．3．2 经济运行状况 | 第23-24页 |
| 3．3．3 2003年成本费用分析 | 第24页 |
| 3．3．4 主要经济技术指标和财务评价指标 | 第24-26页 |
| 4． 红星公司SWOT分析与内外部环境评价 | 第26-34页 |
| 4．1 红星公司优势分析 | 第26-27页 |
| 4．2 红星公司劣势分析 | 第27-28页 |
| 4．3 红星公司机会分析 | 第28-29页 |
| 4．4 红星公司威胁分析 | 第29-30页 |
| 4．5 红星公司SWOT矩阵 | 第30页 |
| 4．6 红星公司外部环境因素评价分析 | 第30-31页 |
| 4．7 红星公司内部环境因素评价分析 | 第31-33页 |
| 4．8 红星公司内、外部环境因素评价 | 第33-34页 |
| 5． 红星公司核心竞争力的构建 | 第34-46页 |
| 5．1 核心竞争力构建的指导思想 | 第34页 |
| 5．2 核心竞争力构建的原则 | 第34-36页 |
| 5．3 核心竞争力构建的目标 | 第36页 |
| 5．4 核心竞争力的策略 | 第36-43页 |
| 5．5 基于核心竞争力的业务活动调整与技能调配管理 | 第43-46页 |
| 5．5．1 实施以现有核心竞争力利用为核心的中短期策略 | 第44页 |
| 5．5．2 基于核心竞争力的技能调配与内部扩散管理 | 第44-46页 |
| 6． 红星公司技术、产品与市场规划 | 第46-59页 |
| 6．1 红星公司技术规划 | 第46-55页 |
| 6．1．1 核心技术的识别标准 | 第46-47页 |
| 6．1．2 核心技术的识别 | 第47-51页 |
| 6．1．3 红星公司技术规划的策略 | 第51-53页 |
| 6．1．4 红星公司具体技术的规划 | 第53-55页 |
| 6．2 红星公司核心产品规划 | 第55-56页 |
| 6．3 红星公司核心市场规划 | 第56-59页 |
| 6．3．1 技术核心市场 | 第57页 |
| 6．3．2 核心产品市场 | 第57-59页 |
| 7． 红星公司核心竞争力战略实施措施 | 第59-63页 |
| 7．1 红星公司核心竞争力战略效果的评估 | 第59-60页 |
| 7．2 核心竞争力构建的阻力与克服 | 第60-61页 |
| 7．2．1 红星公司核心竞争力构建战略可能遇到的阻力 | 第60页 |
| 7．2．2 红星公司核心竞争力构建战略可能遇到的阻力的克服 | 第60-61页 |
| 7．3 核心竞争力的弱化与保护 | 第61-63页 |
| 7．3．1 核心竞争力的弱化 | 第61-62页 |
| 7．3．2 核心竞争力保护机制 | 第62-63页 |
| 8． 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
