| 前言 | 第1-5页 |
| 致谢 | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 第一章 企业集团化经营战略概述 | 第10-15页 |
| 第一节 企业集团的定义 | 第10-11页 |
| 第二节 企业集团的形成机制 | 第11-13页 |
| 第三节 企业集团的发展与核心竞争力 | 第13-15页 |
| 第二章 中国烟草行业现状与存在问题(中国烟草总公司背景说明) | 第15-20页 |
| 第一节 中国烟草行业现状 | 第15-17页 |
| 第二节 中国烟草行业存在的主要问题 | 第17-20页 |
| 第三章 国外烟草企业管理体制及对中国烟草改革的借鉴 | 第20-27页 |
| 第一节 国外烟草企业组织结构及运行模式 | 第20-25页 |
| 第二节 国外烟草企业管理体制对我国烟草行业改革的借鉴意义 | 第25-27页 |
| 第四章 中国烟草总公司集团化战略的制定 | 第27-36页 |
| 第一节 中国烟草总公司战略环境分析 | 第27-33页 |
| 第二节 中国烟草集团化战略问题的提出 | 第33-36页 |
| 第五章 中国烟草总公司集团化战略的实施与控制 | 第36-43页 |
| 第一节 中国烟草集团公司的组建原则 | 第36-37页 |
| 第二节 中国烟草集团公司核心竞争能力的提升 | 第37-43页 |
| 第六章 研究心得 | 第43-44页 |
| 附录: 国内烟草企业集团化的探索进程 | 第44-46页 |
| 第一节 烟草行业集团化管理沿革 | 第44页 |
| 第二节 我国烟草集团成功构建的实例 | 第44-46页 |
| 主要参考文献 | 第46-47页 |
