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全方位关键绩效指标体系的设计

第一章 绪论第1-10页
   ·选题的背景和意义第7-9页
   ·研究的思路和方法第9页
   ·本文的内容与结构第9-10页
第二章 绩效考评理论综述第10-24页
   ·绩效考评概论第10-11页
   ·绩效考评发展概况第11-17页
     ·国外绩效考评发展概况第11-15页
     ·我国绩效考评发展概况第15-16页
     ·绩效考评的发展趋势第16-17页
   ·绩效考评理论体系第17-24页
     ·基础理论第17-19页
     ·直接理论第19-24页
第三章 现代绩效考评方法分析第24-38页
   ·目标管理(MBO)绩效考评第24-26页
   ·平衡计分卡(BSC)绩效考评第26-32页
   ·关键绩效指标(KPI)绩效考评第32-35页
   ·各绩效考评方法的应用优劣分析第35-38页
第四章 全方位KPI绩效考评指标体系的构建第38-51页
   ·新方法的提出及其体系结构第38-40页
   ·设计原则第40-41页
   ·指标的设置第41-47页
   ·影响指标取舍的因素第47-50页
   ·指标的审核第50-51页
第五章 案例研究第51-74页
   ·MP保险公司的简介第51页
   ·MP保险公司人力资源管理现状第51-55页
   ·用KPI管理绩效第55-59页
   ·全方位KPI绩效考评指标体系的设计第59-74页
     ·设计背景第59-60页
     ·设计方法、目的及要求第60-62页
     ·设计流程第62-63页
     ·指标体系的设定第63-73页
     ·审核与评价第73-74页
结束语第74-75页
参考文献第75-78页
致谢第78-79页
攻读学位期间主要的研究成果第79页

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