| 摘要 | 第1-6页 |
| 前言 | 第6-8页 |
| 1 什么是核心竞争力 | 第8-15页 |
| ·涵义 | 第8-10页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第10-11页 |
| ·核心竞争力的管理 | 第11-12页 |
| ·核心竞争力的形成和培育 | 第12-13页 |
| ·提高对核心竞争力的认识 | 第13-15页 |
| 2 扬子石化一般性竞争分析 | 第15-30页 |
| ·基本环境分析 | 第15-16页 |
| ·政治和体制 | 第15页 |
| ·经济环境 | 第15-16页 |
| ·科技和社会文化 | 第16页 |
| ·技术 | 第16页 |
| ·行业基本环境 | 第16-19页 |
| ·石油炼制 | 第16-17页 |
| ·乙烯 | 第17页 |
| ·合成树脂 | 第17-18页 |
| ·合成纤维 | 第18-19页 |
| ·加入WTO对石化行业的影响 | 第19-22页 |
| ·关税和非关税措施情况 | 第19-20页 |
| ·影响估计 | 第20-22页 |
| ·竞争环境分析 | 第22页 |
| ·竞争对手不断增加 | 第22页 |
| ·用户实力增强 | 第22页 |
| ·石化行业竞争总体上呈日益激烈的趋势 | 第22页 |
| ·扬子石化竞争力和差距分析 | 第22-29页 |
| ·产品分析 | 第23-24页 |
| ·规模分析 | 第24页 |
| ·市场占有分析 | 第24-25页 |
| ·质量分析 | 第25-26页 |
| ·技术经济指标分析 | 第26页 |
| ·盈亏及人员分析 | 第26-28页 |
| ·体制和改革发展情况 | 第28-29页 |
| ·研究、培育和提升核心竞争力的重要性和紧迫性 | 第29-30页 |
| 3 扬子石化核心竞争力分析 | 第30-36页 |
| ·扬子石化现有核心竞争力 | 第30-34页 |
| ·新产品研发能力 | 第30-31页 |
| ·战略联盟 | 第31-32页 |
| ·企业文化 | 第32-33页 |
| ·市场资源 | 第33页 |
| ·装置一体化优势和产品结构 | 第33-34页 |
| ·扬子石化在核心竞争力培育和管理上存在的不足 | 第34-36页 |
| ·经营观念、模式和战略需要进一步转变 | 第34页 |
| ·采购、营销不适应市场变化，市场开拓能力有待加强 | 第34页 |
| ·组织结构和管理机制上缺乏整合，应对力不强 | 第34页 |
| ·人员素质提高慢，激励约束不足 | 第34-36页 |
| 4 培育和提升扬子石化核心竞争力的对策思考 | 第36-43页 |
| ·集中资源发展核心业务，推陈出新核心产品 | 第36-37页 |
| ·加大技术创新的力度 | 第37-39页 |
| ·用好资源，改进营销 | 第39-40页 |
| ·更新思想观念，不断丰富、提升企业文化 | 第40-41页 |
| ·加快信息化建设，实现对传统产业的提升 | 第41-42页 |
| ·推进并购和合资合作，大幅度提高竞争力 | 第42-43页 |
| 5 核心竞争力的支持和保障体系 | 第43-47页 |
| ·整合供应链、物流体系和组织生产的的流程，大力降低成本 | 第43-44页 |
| ·深化改革和重组，大力推进管理创新 | 第44-45页 |
| ·改变会计核算方法 | 第44页 |
| ·加强人力资源管理，建立人才的激励机制 | 第44页 |
| ·建立权力制衡机制，从人治向制度管理转变 | 第44-45页 |
| ·构建有竞争力的组织结构 | 第45页 |
| ·整合管理流程，构建优秀的绩效管理能力 | 第45页 |
| ·进一步推进主辅分离，减员分流 | 第45-46页 |
| ·制定好以培育和提升核心竞争力为中心的战略规划 | 第46-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献及资料来源 | 第48-49页 |