| 内容摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 导言 | 第8页 |
| 一、 供销社联社及其内部组织结构概述 | 第8-13页 |
| （一） 概念界定 | 第8-11页 |
| （二） 供销社联社内部组织结构设置现状 | 第11-13页 |
| 二、 现存供销社联社内部组织结构存在的问题及其产生的原因 | 第13-18页 |
| （一） 联社内部组织结构存在的问题 | 第13-16页 |
| （二） 联社内部组织结构存在问题的原因分析 | 第16-18页 |
| 三、 联社内部组织结构改革的必要性 | 第18-20页 |
| （一） 不断改革完善联社内部组织结构，是适应社会发展规律，促进供销合作社事业发展的必然要求 | 第19页 |
| （二） 改革联社内部组织结构，是消除联社工作中存在的种种弊端的根本所在 | 第19-20页 |
| （三） 改革联社内部组织结构，是转变联社职能的组织保障 | 第20页 |
| （四） 改革联社内部组织结构，是提高联社工作效率的重要途径 | 第20页 |
| 四、 联社内部组织结构改革基本看法 | 第20-23页 |
| （一） 彻底改革供销社经营管理体制，是改革联社内部组织结构的基础 | 第21页 |
| （二） 转变联社职能，是改革联社内部组织结构的前提 | 第21-22页 |
| （三） 树立以经济效益为中心的工作目标价值观，是改革联社内部组织结构的着力点 | 第22-23页 |
| （四） 提高干部队伍素质，建立健全的干部管理制度，是联社内部组织结构改革成功的保障 | 第23页 |
| 五、 联社内部组织结构改革实施程序 | 第23-29页 |
| （一） 提高认识，转变观念 | 第23-24页 |
| （二） 根据联社的工作目标，重新设置内部组织结构 | 第24-26页 |
| （三） 按照公平竞争原则，精减联社机关工作人员 | 第26-29页 |
| （四） 健全各项规章制度，巩固“精简”改革成果 | 第29页 |
| 六、 现代联社内部组织结构设置原则与基本模式 | 第29-35页 |
| （一） 现代联社内部组织结构设置应遵循的基本原则 | 第29-31页 |
| （二） 现代联社内部组织结构设置模式 | 第31-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 后记 | 第36页 |
