| 0 前言 | 第1-8页 |
| 1 轻骑集团海外企业运行情况及管理现状研究 | 第8-13页 |
| 1．1 轻骑集团基本情况 | 第8页 |
| 1．2 轻骑集团海外企业发展的阶段过程 | 第8-11页 |
| 1．3 轻骑集团海外企业发展的特点及管理现状 | 第11-13页 |
| 1．3．1 轻骑集团海外企业发展的特点 | 第11-12页 |
| 1．3．2 轻骑集团海外企业管理的现状 | 第12-13页 |
| 1．3．2．1 轻骑集团海外企业管理组织机构设置及管理控制要素分工 | 第12-13页 |
| 1．3．2．2 轻骑集团海外企业管理规章制度 | 第13页 |
| 1．3．2．3 轻骑集团海外企业管理与控制模式和考核要素 | 第13页 |
| 2 轻骑集团对海外企业管理与控制中存在的问题研究 | 第13-15页 |
| 2．1 轻骑集团对海外企业管理与控制中存在的问题 | 第13-14页 |
| 2．2 轻骑集团对海外企业管理与控制中存在问题的原因 | 第14-15页 |
| 3 跨国公司对海外企业管理与控制方法的借鉴 | 第15-22页 |
| 3．1 影响跨国公司对海外企业管理与控制的主要因素 | 第16-17页 |
| 3．1．1 母公司因素 | 第16页 |
| 3．1．2 子公司因素 | 第16-17页 |
| 3．1．3 东道国因素 | 第17页 |
| 3．1．4 本国因素 | 第17页 |
| 3．2 跨国公司发展的历史及不同阶段对国外子公司管理与控制的模式 | 第17-20页 |
| 3．2．1 跨国公司发展的历史 | 第17页 |
| 3．2．2 跨国公司在不同历史阶段对国外子公司管理与控制的模式 | 第17-19页 |
| 3．2．3 跨国公司组织结构和管理模式特征 | 第19-20页 |
| 3．3 不同国家跨国公司对国外子公司管理与控制的共性和特性 | 第20-22页 |
| 3．3．1 管理与控制的共性 | 第20-21页 |
| 3．3．2 管理与控制的特性 | 第21-22页 |
| 4 轻骑集团海外企业管理与控制的对策研究 | 第22-35页 |
| 4．1 轻骑集团海外企业管理与控制的模式选择 | 第22-23页 |
| 4．1．1 轻骑集团跨国经营所处阶段分析 | 第22-23页 |
| 4．1．2 轻骑集团海外企业管理与控制的模式选择 | 第23页 |
| 4．2 加快企业内部经营机制的转换，建立符合跨国经营的组织机制 | 第23-24页 |
| 4．2．1 建立科学的决策机制 | 第23页 |
| 4．2．2 建立有效的企业内部调控机制 | 第23-24页 |
| 4．3 加强海外企业的人力资源管理 | 第24-25页 |
| 4．3．1 对公司的人力资源计划进行总体规划 | 第24页 |
| 4．3．2 建立并完善岗位描述及岗位规范 | 第24-25页 |
| 4．3．3 加强对海外人员的招聘与选拔力度 | 第25页 |
| 4．3．4 建立健全海外人员培训制度 | 第25页 |
| 4．3．5 加强对海外人员的监控力度 | 第25页 |
| 4．4 加强海外企业的财务管理 | 第25-27页 |
| 4．5 建立海外企业的经营业绩考评系统 | 第27-30页 |
| 4．5．1 明确经营业绩评价系统的功能 | 第28页 |
| 4．5．2 确定经营业绩评价系统的预算单位 | 第28页 |
| 4．5．3 经营业绩评价系统的评价指标 | 第28-30页 |
| 4．5．4 经营业绩评价报告 | 第30页 |
| 4．6 建立海外企业的激励约束机制 | 第30-35页 |
| 4．6．1 激励机制研究 | 第30-32页 |
| 4．6．1．1 海外企业经营者业绩考核办法 | 第30-32页 |
| 4．6．1．2 生涯发展 | 第32页 |
| 4．6．2 约束机制 | 第32-35页 |
| 4．6．2．1 人事监控 | 第32-33页 |
| 4．6．2．2 财务监控 | 第33-35页 |
| 附录一 | 第35-36页 |
| 附录二 | 第36-37页 |
| 附录三 | 第37-38页 |
| 后记 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
