辽宁工学院外籍专家和教师的管理研究

1． 外籍专家和教师的管理工作概论	第1-11页
1．1 外籍专家和教师工作的发展历程	第7-8页
1．2 辽宁工学院外籍专家和教师工作的现状与展望	第8-11页
2． 外籍专家和教师开发与管理的必要性	第11-16页
2．1 外籍专家和教师是特殊的人力资源	第11-12页
2．2 人力资源开发与管理的意义	第12-13页
2．3 特殊人力资源开发与管理的意义	第13-16页
3． 外籍专家和教师管理中的主要问题	第16-21页
3．1 外籍专家和教师管理的特殊性	第16-17页
3．2 外籍专家和教师的聘请渠道	第17-18页
3．3 外籍专家和教师的聘请计划	第18-19页
3．4 外籍专家和教师的生活条件	第19页
3．5 外籍专家和教师管理人员的素质	第19-21页
4 .外籍专家和教师的管理研究	第21-39页
4．1 聘任管理	第21-25页
4．1．1 明确聘请条件，合理制定聘请计划	第21-22页
4．1．2 分工与合作	第22-23页
4．1．3 拓宽聘请渠道	第23-24页
4．1．4 招聘的意义	第24-25页
4．2 使用管理	第25-36页
4．2．1 业务管理	第25-33页
4．2．2 生活管理	第33-36页
4．3 管理者的素质	第36-39页
致谢	第39-40页
参考文献	第40页