| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一部分 案例正文 | 第8-27页 |
| 福田公司及其结盟动机 | 第8-13页 |
| 福田公司 | 第8-11页 |
| 香港纺织行业与香港经营环境 | 第11-13页 |
| 结盟动机 | 第13页 |
| 平达棉纺厂及其困境 | 第13-15页 |
| 平达棉纺厂 | 第13页 |
| 珠江三角洲纺织行业 | 第13-15页 |
| 结盟动机 | 第15页 |
| 总经理及其全面质量管理领导 | 第15-20页 |
| 成果—优势互补，提升竞争力 | 第20-26页 |
| 持续竞争力的菱形体系 | 第21-23页 |
| 继续创新 | 第23-26页 |
| 合作风险 | 第26页 |
| 讨论问题 | 第26-27页 |
| 第二部分 案例分析 | 第27-45页 |
| 1． 案例目的 | 第27页 |
| 2． 战略联盟 | 第27-35页 |
| 2．1 福田公司的战略 | 第28-29页 |
| 2．2 平达厂的战略 | 第29-30页 |
| 2．3 联盟外因 | 第30-32页 |
| 2．4 联盟动机 | 第32-33页 |
| 2．5 建立战略联盟的好处 | 第33-34页 |
| 2．6 战略联盟的问题 | 第34-35页 |
| 2．7 联盟的实施 | 第35页 |
| 3． 竞争优势 | 第35-42页 |
| 3．1 地区发展阶段及竞争优势 | 第35-39页 |
| 3．2 行业结构—5种力量模型 | 第39-40页 |
| 3．3 价值链分析 | 第40-42页 |
| 4． 提升企业竞争力 | 第42-43页 |
| 5． 结语 | 第43-45页 |
| 附录： | 第45-50页 |
| 附录 1． 质量体系认证证书 | 第45-46页 |
| 附录 2． ISO9000体系说明 | 第46-48页 |
| 附录 3． 乌斯特条干均匀度变异系数CV％上限表 | 第48-49页 |
| 附录 4． 平达厂环锭纺精梳纱Ne40条干均匀度CV％控制图 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢辞 | 第51页 |