| 第一章 引言 | 第1-12页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7页 |
| 1．2 大连伯顿电机有限公司的历史沿革 | 第7-8页 |
| 1．3 公司产品结构现状 | 第8-10页 |
| 1．4 电机产品的发展趋势 | 第10-12页 |
| 第二章 中小型电机市场预测分析 | 第12-18页 |
| 2．1 市场预测的基本原则及方法 | 第12-13页 |
| 2．2 电机市场预测分析 | 第13-17页 |
| 2．2．1 国内电机市场预测分析 | 第13-16页 |
| 2．2．2 出口电机市场预测分析 | 第16-17页 |
| 2．3 预测结论 | 第17-18页 |
| 第三章 大连伯顿电机有限公司经营环境分析 | 第18-30页 |
| 3．1 市场细分分析 | 第18-21页 |
| 3．1．1 国内电机市场细分 | 第18-20页 |
| 3．1．2 国际电机市场细分 | 第20-21页 |
| 3．2 竞争者分析 | 第21-27页 |
| 3．2．1 国内竞争对手分析 | 第21-26页 |
| 3．2．2 国外竞争对手分析 | 第26-27页 |
| 3．3 企业内部分析 | 第27-30页 |
| 3．3．1 大连伯顿的市场地位 | 第27-28页 |
| 3．3．2 企业内部因素分析 | 第28-30页 |
| 第四章 大连伯顿电机有限公司产品结构调整战略研究 | 第30-37页 |
| 4．1 制订产品结构调整指导思想 | 第30-31页 |
| 4．2 产品结构调整战略目标 | 第31-33页 |
| 4．3 产品结构调整战略的制订 | 第33-37页 |
| 4．3．1 产品结构调整思路 | 第33-35页 |
| 4．3．2 产品结构调整方案及产品开发进度 | 第35-37页 |
| 第五章 大连伯顿电机有限公司产品战略的实施及可行性研究 | 第37-42页 |
| 5．1 技术可行性分析 | 第37-38页 |
| 5．1．1 产品设计的改进研究 | 第37-38页 |
| 5．1．2 工艺性分析 | 第38页 |
| 5．2 投资回收期分析 | 第38-40页 |
| 5．3 产品营销能力分析 | 第40-41页 |
| 5．4 可行性分析结论 | 第41-42页 |
| 第六章 大连伯顿电机有限公司经营战略初探 | 第42-45页 |
| 6．1 产品结构调整后自身分析 | 第42-43页 |
| 6．2 价格策略 | 第43-44页 |
| 6．3 促销策略 | 第44页 |
| 6．4 销售渠道策略 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献： | 第46-47页 |
| 附录A 附表、附图 | 第47-51页 |