| 第一章 计划管理现状和实行目标管理的必要性 | 第1-15页 |
| 一、 我国计划管理的发展和变革 | 第8-11页 |
| 1、 奠定计划基础时期 | 第8页 |
| 2、 集中计划管理时期 | 第8-10页 |
| 3、 有计划的商品经济时期 | 第10页 |
| 4、 社会主义市场经济时期 | 第10-11页 |
| 二、 吉化简介 | 第11-12页 |
| 三、 吉化计划管理现状 | 第12-13页 |
| 四、 实行目标管理的必要性 | 第13-15页 |
| 第二章 目标管理的一般理论 | 第15-18页 |
| 一、 目标管理的概念 | 第15页 |
| 二、 目标管理的产生和发展 | 第15-16页 |
| 三、 目标管理的实施步骤 | 第16-17页 |
| 四、 目标设定在目标管理中的地位 | 第17-18页 |
| 第三章 目标设定主要内容之——目标的构成 | 第18-43页 |
| 一、 目标及其特点 | 第18-19页 |
| 1、 目标的定义 | 第18页 |
| 2、 目标的特点 | 第18-19页 |
| 二、 目标的范围和分类 | 第19页 |
| 1、 目标的范围 | 第19页 |
| 2、 目标的分类 | 第19页 |
| 三、 年度计划目标的具体内容 | 第19-31页 |
| 1、 目标的具体内容 | 第19-20页 |
| 2、 国家统一规定的工业经济效益综合评价考核指标体系 | 第20-25页 |
| 3、 企业年度具体目标 | 第25-31页 |
| 四、 目标的侧重 | 第31-34页 |
| 1、 目标侧重考虑之一：内部结构特点和不同的发展阶段 | 第31-32页 |
| 2、 目标侧重考虑之二：不同的经济环境要求 | 第32页 |
| 3、 目标侧重考虑之三：管理方式、方法的差异 | 第32页 |
| 4、 吉化集团公司几个时期目标的侧重 | 第32-34页 |
| 五、 年度计划目标构筑的原则 | 第34-36页 |
| 1、 目标宁少勿多原则 | 第34-35页 |
| 2、 目标间相互协调原则 | 第35页 |
| 3、 分目标服从总目标原则 | 第35-36页 |
| 4、 目标与战略相吻合原则 | 第36页 |
| 5、 上下商谈原则 | 第36页 |
| 六、 吉化集团公司年度计划目标 | 第36-43页 |
| 1、 发展战略是年度目标的基本点 | 第36-39页 |
| 2、 现状分析是年度目标的中心点 | 第39-40页 |
| 3、 解决难点是年度目标的重点 | 第40-43页 |
| 第四章 目标设定主要内容之二——目标值的确定 | 第43-49页 |
| 一、 目标值含义 | 第43页 |
| 二、 目标值确定的原则 | 第43-44页 |
| 1、 尽量采用数量化目标 | 第43页 |
| 2、 目标值要先进合理 | 第43页 |
| 3、 目标值要有可操作性 | 第43-44页 |
| 三、 目标值确定的基础 | 第44-45页 |
| 1、 环境分析 | 第44页 |
| 2、 基础工作 | 第44-45页 |
| 3、 执行情况 | 第45页 |
| 四、 目标值的优化确定 | 第45-46页 |
| 1、 累进法 | 第45页 |
| 2、 比较法 | 第45-46页 |
| 3、 边际收益分析 | 第46页 |
| 4、 线性规划法 | 第46页 |
| 5、 投入产出分析 | 第46页 |
| 五、 用边际效益分析实现利润最大化 | 第46-48页 |
| 六、 吉化集团公司年度计划目标和目标值 | 第48-49页 |
| 第五章 目标的动态调整 | 第49-51页 |
| 一、 目标调整应考虑的因素 | 第49-50页 |
| 1、 外部环境变化的影响 | 第49页 |
| 2、 内部结构变化的影响 | 第49-50页 |
| 二、 目标调整时注意的问题 | 第50-51页 |
| 第六章 目标设定有关的几个问题 | 第51-53页 |
| 一、 预算不能代替计划目标 | 第51页 |
| 二、 目标设定中领导的作用 | 第51页 |
| 三、 通过目标分解建立完善的目标体系 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录A 吉化集团公司成员单位 | 第55-58页 |
| 附录B 吉化集团公司简单产品流程 | 第58页 |