中国石化广西石油分公司经营管理模式研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-7页
前言	第7-8页
第一章 成品油销售企业经营管理模式概况	第8-23页
·成品油销售企业一般经营管理模式	第8-12页
·国内成品油销售企业经营管理模式状况	第12-15页
·国外成品油销售企业经营管理模式状况	第15-19页
·成品油销售企业相关经营管理模式研究	第19-21页
·广西石油分公司经营管理模式研究设想	第21-23页
第二章 广西石油分公司经营管理模式现状分析	第23-37页
·企业概况	第23-28页
·广西石油分公司SWOT分析	第28-33页
·广西石油分公司现行经营管理模式面临的问题	第33-37页
第三章 广西石油分公司经营管理模式选择	第37-48页
·广西石油分公司经营管理模式选择的原则	第37页
·选择广西石油分公司经营管理模式需要考虑的问题	第37-39页
·扁平化组织结构模式是广西石油分公司的必然选择	第39-41页
·广西石油分公司经营管理模式的建议方案	第41-48页
第四章 建立新的经营管理模式的措施	第48-58页
·更新经营理念加强发展战略规划	第48-50页
·推进信息化建设促进企业跨越式发展	第50-51页
·创新管理提高企业运作效率	第51-55页
·实施素质工程推动企业快速发展	第55-56页
·打造服务品牌提升企业竞争力	第56-58页
结束语	第58-59页
参考文献	第59-61页
致谢	第61-62页
攻读学位期间发表论文目录	第62页