矿业企业成长模式研究--以玉溪矿业有限责任公司为例

中文摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-10页
第一章:绪论	第10-13页
·论文的目的和意义	第10-11页
·理论意义	第10-11页
·实际意义	第11页
·论文的框架和方法	第11-12页
·主要内容和创新点	第12-13页
第二章 理论综述	第13-26页
·企业成长模式理论的概念和特点	第13-14页
·企业成长模式理论的演进过程	第14-17页
·企业成长模式理论的起源和发展	第14-15页
·内部成长论和外部成长论	第15-16页
·企业成长理论近年来的发展趋势	第16-17页
·几种常见的企业成长模式的对比与识别	第17-19页
·以资源为依托的企业成长模式	第17页
·专业化为主的企业成长模式	第17页
·以技术创新为依托的企业成长模式	第17-18页
·以多元化为主的企业成长模式	第18页
·以外部扩张为主的企业成长模式	第18页
·不同成长模式的对比分析	第18-19页
·模式的分析和评价	第19-26页
·层次分析法的概念和步骤	第19-22页
·评价模式的几个要点	第22-26页
第三章 矿业产业基本情况	第26-37页
·矿产需求情况	第26-27页
·全球矿产资源需求加大	第26页
·国内需求不断上升	第26-27页
·国外矿业产业发展情况	第27-31页
·矿产资源主要分布情况	第27页
·各国矿产开采和利用情况	第27-28页
·各国矿业政策和特点	第28-29页
·矿业的全球化发展趋势	第29-31页
·国内矿业产业发展情况	第31-37页
·中国矿业发展现状	第31页
·云南省矿业发展情况及不足	第31-35页
·中国铜矿的分布及产业发展	第35-37页
第四章 矿业企业成长模式分析	第37-47页
·影响矿业企业成长的主要因素	第37-41页
·外部影响因素	第37-40页
·内部影响因素	第40-41页
·矿业企业成长模式的类型	第41-45页
·基于经营结构的企业成长模式	第41-42页
·基于组织结构的企业成长模式	第42-43页
·基于空间结构的企业成长模式	第43-45页
·矿业企业成长模式与一般企业成长模式的区别	第45-47页
第五章 矿业企业成长模式识别与选择	第47-67页
·矿业企业发展方向及要点	第47-51页
·矿业企业的特殊性	第47-49页
·发展思路和目标	第49页
·模式选择需要遵循的条件	第49-51页
·矿业企业发展的迫切性和阻碍	第51-53页
·矿业发展的必然性	第51页
·矿业企业发展中可能遇到的问题	第51-53页
·矿业企业成长模式的选择	第53-57页
·企业并购模式	第53-54页
·发展非矿产业模式	第54-55页
·循环经济模式	第55-57页
·协同创新模式	第57页
·矿业企业成长模式调整	第57-61页
·企业成长模式的转换	第57-59页
·企业成长模式的适应性调整	第59-61页
·具体执行方案	第61-67页
·更新观念,健全现代企业制度	第61-62页
·改进用人机制,完善生活保障	第62-63页
·合理调整组织结构	第63-64页
·创新企业文化	第64-65页
·监督和反馈	第65-66页
·安全控制	第66-67页
第六章 玉溪矿业实例研究	第67-88页
·玉溪矿业企业背景	第67-76页
·公司简介	第67-68页
·人力资源情况	第68-69页
·技术创新情况	第69-72页
·财务状况	第72-74页
·组织结构	第74-75页
·文化改造	第75-76页
·玉溪矿业存在的问题	第76-77页
·内部原因	第76页
·外部原因	第76-77页
·玉溪矿业成长模式识别与选择	第77-83页
·玉矿成长阶段的识别	第77-78页
·模式的选择	第78-79页
·模式的评估	第79-83页
·玉溪矿业发展的战略取向	第83-88页
·玉矿战略构架的演化	第83-84页
·玉矿战略的重点	第84-88页
结论	第88-89页
致谢	第89-90页
参考文献	第90-93页
附录	第93页