玉溪大红山矿业有限公司战略联盟研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路 | 第8-9页 |
| ·论文的创新点 | 第9-10页 |
| 第2章 文献回顾 | 第10-17页 |
| ·企业战略联盟的概念 | 第10-14页 |
| ·战略联盟理论前沿动态 | 第14页 |
| ·战略联盟的类型 | 第14-15页 |
| ·战略联盟动因 | 第15-16页 |
| ·战略联盟伙伴的选择 | 第16页 |
| ·战略联盟危机管理 | 第16-17页 |
| 第3章 玉溪大红山矿业有限公司战略联盟分析 | 第17-21页 |
| ·玉溪大红山矿业有限公司历史及现状 | 第17-18页 |
| ·玉溪大红山矿业有限公司战略联盟历史及现状 | 第18-21页 |
| 第4章 玉溪大红山矿业有限公司战略联盟战略设计 | 第21-56页 |
| ·玉溪大红山矿业有限公司战略联盟外部环境分析 | 第21-35页 |
| ·一般外部环境(PEST)分析 | 第21-27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-32页 |
| ·行业竞争结构要素(五力模型)分析 | 第32-35页 |
| ·玉溪大红山矿业有限公司战略联盟内部条件分析 | 第35-46页 |
| ·玉溪大红山矿业有限公司价值链分析 | 第35-37页 |
| ·公司支持活动分析 | 第37-46页 |
| ·玉溪大红山矿业有限公司战略联盟动因及方案设计 | 第46-56页 |
| ·玉溪大红山矿业有限公司战略联盟动因 | 第46-50页 |
| ·玉溪大红山矿业有限公司战略联盟方案设计 | 第50-56页 |
| 第5章 玉溪大红山矿业有限公司战略联盟实施与控制 | 第56-67页 |
| ·玉溪大红山矿业有限公司战略联盟实施 | 第56-61页 |
| ·组织结构优化设计 | 第56-57页 |
| ·提升企业核心能力 | 第57-61页 |
| ·玉溪大红山矿业有限公司战略联盟控制 | 第61-67页 |
| ·建立绩效考评体系(利用平衡计分卡) | 第61-62页 |
| ·建立财务控制机制 | 第62-63页 |
| ·建立生产控制机制 | 第63页 |
| ·建立销售控制机制 | 第63页 |
| ·建立质量控制机制 | 第63页 |
| ·建立成本控制机制 | 第63-64页 |
| ·建立信任机制 | 第64页 |
| ·约束机制 | 第64-65页 |
| ·加强联盟文化整合 | 第65-67页 |
| 第6章 结论 | 第67-69页 |
| ·本文的主要结论 | 第67页 |
| ·后续研究建议 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
