| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题意义 | 第8-10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状及相关文献 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状及相关文献 | 第12-13页 |
| ·研究方法与结构安排 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·结构安排 | 第14-15页 |
| 第二章 银行扁平化管理改革的理论与实践 | 第15-37页 |
| ·扁平化组织结构设计的理论基础 | 第15-28页 |
| ·组织结构理论 | 第15-23页 |
| ·构建组织结构设置中的冲突矩阵 | 第23-28页 |
| ·商业银行扁平化管理的含义及理论基础 | 第28-32页 |
| ·银行扁平化管理的含义 | 第28页 |
| ·商业银行扁平化管理的理论基础 | 第28-32页 |
| ·西方银行组织结构的发展与扁平化管理 | 第32-34页 |
| ·西方商业银行的扁平化管理模式 | 第34-35页 |
| ·我国商业银行的组织结构变迁与扁平化管理 | 第35-37页 |
| 第三章 国内外银行扁平化管理借鉴 | 第37-44页 |
| ·国内外商业银行扁平化管理实践的启示 | 第37-42页 |
| ·国际银行业现行组织架构状况 | 第37-39页 |
| ·西方商业银行扁平化组织结构模式选择的启示 | 第39-42页 |
| ·国内外银行的扁平化对中国建行银行二级分行扁平化改革的启示 | 第42页 |
| ·中国建设银行实施扁平化管理的现实条件 | 第42-44页 |
| 第四章 建行二级分行现行管理架构分析 | 第44-49页 |
| ·建设银行二级分行现行组织结构 | 第44-46页 |
| ·建设银行二级分行现行组织结构设置的弊端 | 第46-47页 |
| ·建设银行二级分行实行扁平化管理面临的主要问题 | 第47-49页 |
| 第五章 建设银行二级分行的扁平化管理改革的案例分析 | 第49-65页 |
| ·建设银行二级分行扁平化管理的目标与原则 | 第49-50页 |
| ·扁平化管理的目标 | 第49页 |
| ·扁平化管理遵循的原则 | 第49-50页 |
| ·建行张家界分行扁平化管理案例研究 | 第50-62页 |
| ·基本思路与实施过程剖析 | 第52-58页 |
| ·扁平化改革的成效 | 第58-62页 |
| ·二级分行的扁平化管理的问题与进一步改革的方向 | 第62-65页 |
| ·二级分行的扁平化管理的主要问题 | 第62-63页 |
| ·下一步改革的方向 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |