双元绩效管理体系应用探讨--SD连锁公司案例研究
| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·相关概念界定 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·论文结构 | 第14-15页 |
| ·创新和局限 | 第15-17页 |
| 第二章 绩效管理理论历史回顾和文献综述 | 第17-29页 |
| ·绩效管理理论历史回顾 | 第17-19页 |
| ·国外绩效管理历史回顾 | 第17-18页 |
| ·国内绩效管理历史回顾 | 第18-19页 |
| ·我国绩效管理实施现状分析 | 第19-23页 |
| ·文献综述 | 第23-29页 |
| ·国外研究综述 | 第23-27页 |
| ·国内研究综述 | 第27-29页 |
| 第三章 绩效管理方法对比分析 | 第29-48页 |
| ·绩效管理方法 | 第29-36页 |
| ·目标管理法 | 第29-30页 |
| ·关键绩效指标法 | 第30-32页 |
| ·平衡计分卡 | 第32-34页 |
| ·360度绩效考评法 | 第34-36页 |
| ·绩效管理方法理论对比 | 第36-37页 |
| ·绩效管理方法应用分析 | 第37-46页 |
| ·目标管理法应用分析 | 第37-38页 |
| ·关键绩效指标法应用分析 | 第38-41页 |
| ·平衡计分卡应用分析 | 第41-44页 |
| ·360度绩效考评法应用分析 | 第44-46页 |
| ·绩效管理方法对比分析小结 | 第46-48页 |
| 第四章 SD连锁公司原有绩效考核分析 | 第48-55页 |
| ·HD医药集团及SD连锁公司基本情况 | 第48-49页 |
| ·医药行业发展状况 | 第49页 |
| ·SD连锁公司原有绩效考核介绍 | 第49-55页 |
| ·HD医药集团及SD连锁公司组织架构 | 第49-51页 |
| ·SD连锁公司原有绩效考核分析 | 第51-55页 |
| ·原有绩效考核形成背景 | 第51页 |
| ·原有绩效考核分析 | 第51-54页 |
| ·原有绩效考核存在的问题 | 第54-55页 |
| 第五章 SD连锁公司绩效管理体系的改进 | 第55-82页 |
| ·SD连锁公司外部环境和内部环境的变化 | 第55-57页 |
| ·SD连锁公司适用双元绩效管理体系的可行性分析 | 第57-61页 |
| ·研究设计 | 第61-65页 |
| ·设计原则 | 第61-62页 |
| ·设计思路 | 第62-65页 |
| ·提取公司级BSC-KPI | 第65-67页 |
| ·提取部门级BSC-KPI | 第67-68页 |
| ·建立部门BSC-KPI体系 | 第68-78页 |
| ·采购部原有绩效考核 | 第68-70页 |
| ·采购部BSC-KPI体系设计 | 第70-73页 |
| ·采购部BSC-KPI体系分析 | 第73-76页 |
| ·采购部BSC-KPI体系不足之处 | 第76-78页 |
| ·BSC-KPI体系运行的后续工作建议 | 第78-80页 |
| ·SD连锁公司绩效管理BSC-KPI体系评价 | 第80-82页 |
| 第六章 小结和展望 | 第82-85页 |
| ·小结 | 第82-83页 |
| ·展望 | 第83-85页 |
| 附录 SD连锁公司其他各部门BSC-KPI体系 | 第85-98页 |
| 参考文献 | 第98-102页 |
| 致谢 | 第102页 |
