| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究课题的背景 | 第9-11页 |
| ·中国新媒体产业发展状况 | 第9-10页 |
| ·传统型通信企业所面临的问题 | 第10-11页 |
| ·传统型通信企业转型的必要性 | 第11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容及研究对象 | 第12页 |
| ·研究思路及论文结构 | 第12-13页 |
| ·相关概念界定 | 第13-15页 |
| ·传统型通信企业 | 第13页 |
| ·新媒体产业 | 第13-14页 |
| ·户外视频广告 | 第14页 |
| ·企业战略 | 第14页 |
| ·战略管理 | 第14页 |
| ·企业转型 | 第14-15页 |
| 2. 企业战略转型研究综述 | 第15-23页 |
| ·企业自身转型能力与转型战略之间的关系研究 | 第15-18页 |
| ·企业战略变革动因理论 | 第15-16页 |
| ·企业战略转型动力模型 | 第16-17页 |
| ·企业战略转型的四力维度结构 | 第17页 |
| ·制定企业竞争力的矩阵模型 | 第17-18页 |
| ·企业进行战略转型的路径研究 | 第18-23页 |
| ·企业的四类战略原型 | 第18-19页 |
| ·企业战略更新路径 | 第19-23页 |
| 3. 新媒体产业及传统通信企业分析 | 第23-33页 |
| ·新媒体产业现状分析 | 第23-25页 |
| ·新媒体产业概述 | 第23页 |
| ·新媒体分化趋势 | 第23-24页 |
| ·新媒体产业存在的市场机会 | 第24-25页 |
| ·户外视频广告行业现状 | 第25-26页 |
| ·户外视频广告行业概况 | 第25-26页 |
| ·户外视频广告行业存在的市场机会 | 第26页 |
| ·新媒体产业及户外视频广告市场宏观环境分析 | 第26-28页 |
| ·政治环境 | 第26-27页 |
| ·经济环境 | 第27页 |
| ·社会环境 | 第27-28页 |
| ·技术环境 | 第28页 |
| ·传统型通信企业现状分析 | 第28-30页 |
| ·传统型通信企业概况 | 第28-29页 |
| ·传统型通信企业通常的战略原型 | 第29-30页 |
| ·传统型通信企业战略转型的问题 | 第30-33页 |
| ·传统型通信企业进入新媒体产业所需条件 | 第30-31页 |
| ·转型路径 | 第31-32页 |
| ·转型后的战略模式 | 第32-33页 |
| 4. UT斯达康战略转型实例分析 | 第33-41页 |
| ·UT斯达康(中国)有限公司的背景 | 第33-34页 |
| ·UT斯达康的外部环境分析 | 第34-37页 |
| ·现有竞争者之间的竞争 | 第34-36页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第36页 |
| ·来自替代品卖者的竞争压力 | 第36页 |
| ·来自供应商讨价还价能力及与供应商之间关系的竞争压力 | 第36-37页 |
| ·来自买方讨价还价能力及与买方之间关系的竞争压力 | 第37页 |
| ·五种竞争力的合力 | 第37页 |
| ·UT斯达康公司资源和竞争地位分析 | 第37-38页 |
| ·潜在的资源优势和竞争能力 | 第37-38页 |
| ·潜在的资源劣势和竞争缺陷 | 第38页 |
| ·潜在的市场机会 | 第38页 |
| ·影响公司稳定发展的外部威胁 | 第38页 |
| ·基于SWTO分析增强公司战略与业务前景的行动 | 第38页 |
| ·UT斯达康战略转型路径选择 | 第38-41页 |
| 5. UT斯达康视频媒体转型战略对策 | 第41-47页 |
| ·差异化战略 | 第42-44页 |
| ·技术特点 | 第43页 |
| ·外观特点 | 第43页 |
| ·经销网络 | 第43页 |
| ·顾客的个性化服务 | 第43-44页 |
| ·市场营销战略 | 第44-45页 |
| ·地域游击策略 | 第44页 |
| ·建立同盟军策略 | 第44-45页 |
| ·品牌防御策略 | 第45页 |
| ·成本领先战略 | 第45-47页 |
| ·实现产品大批量生产 | 第45-46页 |
| ·做好供应商营销，搞好协调与配合，以降低和分摊成本 | 第46页 |
| ·加强技术创新 | 第46-47页 |
| 6. 结束语 | 第47-49页 |
| ·研究结论 | 第47页 |
| ·进一步研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53页 |