德山信息咨询有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·德山公司简介 | 第9-10页 |
| ·国内外竞争战略研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-13页 |
| ·研究的意义与目的 | 第13-14页 |
| ·研究内容及框架 | 第14-16页 |
| 第2章 德山公司竞争战略定位的环境分析 | 第16-35页 |
| ·德山公司的外部环境分析 | 第16-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-19页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第19-24页 |
| ·德山公司的内部环境分析 | 第24-34页 |
| ·公司的组织结构 | 第25-26页 |
| ·公司财务状况分析 | 第26-28页 |
| ·公司人力资源分析 | 第28-29页 |
| ·公司的企业文化分析 | 第29-30页 |
| ·公司的经营能力分析 | 第30-31页 |
| ·公司的资质分析 | 第31-32页 |
| ·公司发展能力分析 | 第32-33页 |
| ·公司的核心能力分析 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 德山公司战略选择的SWOT矩阵分析 | 第35-42页 |
| ·环境的机会与威胁 | 第35-37页 |
| ·机会 | 第35-36页 |
| ·威胁 | 第36-37页 |
| ·公司的优势与劣势 | 第37-39页 |
| ·优势 | 第37-38页 |
| ·劣势 | 第38-39页 |
| ·公司的SWOT矩阵分析 | 第39-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 德山公司的竞争战略定位 | 第42-49页 |
| ·公司总体战略选择 | 第42-43页 |
| ·公司的战略定位 | 第43-48页 |
| ·市场细分 | 第43-44页 |
| ·市场定位 | 第44-46页 |
| ·公司的业务定位 | 第46页 |
| ·竞争优势定位 | 第46-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 德山公司的差异化战略实施 | 第49-57页 |
| ·加强公司的组织建设 | 第49-52页 |
| ·实施组织结构的调整 | 第49-50页 |
| ·营造与总体战略及公司实际相适应的企业文化 | 第50-51页 |
| ·建立广博的战略联盟 | 第51-52页 |
| ·完善公司股份制建设 | 第52-53页 |
| ·加强公司的机制建设 | 第53-56页 |
| ·人才机制建设 | 第53-55页 |
| ·融资机制建设 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
