郑州A房地产公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-18页 |
| ·选题背景和研究目的 | 第13-15页 |
| ·公司简介 | 第15-16页 |
| ·文章主要内容和结构 | 第16-17页 |
| ·论文的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 战略管理理论概述 | 第18-24页 |
| ·PEST分析方法概述 | 第18-20页 |
| ·波特的行业竞争结构分析模型 | 第20页 |
| ·企业价值链理论 | 第20-21页 |
| ·SWOT分析模型 | 第21-22页 |
| ·波特的基本竞争战略理论 | 第22页 |
| ·企业可持续竞争优势理论 | 第22-23页 |
| ·基于资源和能力的核心竞争力理论 | 第23-24页 |
| 第三章 A房地产公司面临的外部环境分析 | 第24-45页 |
| ·PEST分析 | 第24-34页 |
| ·政治法律环境 | 第24-27页 |
| ·经济环境 | 第27-32页 |
| ·社会文化环境 | 第32页 |
| ·技术环境 | 第32-34页 |
| ·影响房地产价格因素和郑州房地产市场现状 | 第34-38页 |
| ·影响商品房价格的因素 | 第34-35页 |
| ·郑州房地产市场现状 | 第35-38页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第38-44页 |
| ·买方谈判能力 | 第38-39页 |
| ·供应商谈判能力 | 第39页 |
| ·替代品威胁 | 第39-40页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第40-41页 |
| ·行业内企业竞争 | 第41-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 A房地产公司资源能力分析 | 第45-52页 |
| ·人力资源情况 | 第45-47页 |
| ·公司管理层领导情况 | 第46页 |
| ·公司中层领导情况 | 第46页 |
| ·职工构成情况 | 第46-47页 |
| ·组织结构 | 第47-48页 |
| ·融资能力和短期偿债能力 | 第48-49页 |
| ·土地储备 | 第49页 |
| ·市场营销能力 | 第49-50页 |
| ·技术能力 | 第50-51页 |
| ·企业文化建设 | 第51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 A房地产公司竞争战略选择 | 第52-62页 |
| ·SWOT分析 | 第52-57页 |
| ·机会与威胁分析 | 第52-53页 |
| ·优势与劣势分析 | 第53-55页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第55-57页 |
| ·备选战略评价 | 第57-59页 |
| ·竞争战略的选择 | 第59-60页 |
| 本章小结 | 第60-62页 |
| 第六章 A房地产公司战略实施的保障措施 | 第62-73页 |
| ·拓展融资渠道，降低企业资金成本 | 第62-63页 |
| ·向控股集团公司定向发行股票等方式融资 | 第62页 |
| ·银行贷款 | 第62-63页 |
| ·房地产预售 | 第63页 |
| ·合作开发 | 第63页 |
| ·发行房地产债券 | 第63页 |
| ·优化环节，降低开发成本 | 第63-65页 |
| ·提高产品创新能力，降低建设成本 | 第65-66页 |
| ·加强经济适用房项目策划 | 第65页 |
| ·参与政府廉租房的开发 | 第65-66页 |
| ·创新营销渠道，降低销售成本 | 第66-68页 |
| ·注重销售策略，迎合大众心理 | 第66-67页 |
| ·实行组合销售 | 第67-68页 |
| ·优化设计理念，用较少的钱办“大事情” | 第68页 |
| ·加强人力资源管理，提高工作效率降低运营成本 | 第68-70页 |
| ·建立完善的绩效考核体系 | 第68-69页 |
| ·完善新进人员培训 | 第69页 |
| ·中高层经理培训开发 | 第69-70页 |
| ·加强公司信息化建设，规范业务流程 | 第70-71页 |
| ·注重企业文化建设，打造品牌形象，提高利润空间 | 第71-72页 |
| 本章小结 | 第72-73页 |
| 第七章 结论与展望 | 第73-75页 |
| ·主要内容与结论 | 第73-74页 |
| ·研究的不足和后续工作 | 第74页 |
| ·展望未来 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第78页 |
