Z工程公司X高层建筑项目进度管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 工程项目管理的研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 工程项目进度管理的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第18-20页 |
| 第2章 Z工程公司项目进度管理 | 第20-30页 |
| 2.1 Z工程公司发展概况 | 第20-23页 |
| 2.1.1 案例公司基本情况 | 第20-21页 |
| 2.1.2 案例公司工程总承包模式概述 | 第21-22页 |
| 2.1.3 案例公司工程项目进度管理的总体情况 | 第22-23页 |
| 2.2 X高层项目进度的概况 | 第23-27页 |
| 2.2.1 X高层项目的工程概况 | 第23-24页 |
| 2.2.2 X高层项目的管理要点 | 第24-27页 |
| 2.3 X高层项目施工进度影响因素 | 第27-29页 |
| 2.3.1 可预控因素 | 第27-28页 |
| 2.3.2 不可预控因素 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 X高层项目进度计划编制 | 第30-43页 |
| 3.1 X高层项目施工计划编制的原则和方法 | 第30-32页 |
| 3.1.1 计划编制的原则 | 第30-32页 |
| 3.1.2 计划编制方式的选择 | 第32页 |
| 3.2 X高层项目施工计划编制 | 第32-41页 |
| 3.2.1 计划编制流程 | 第33-35页 |
| 3.2.2 项目活动工作分解结构 | 第35-38页 |
| 3.2.3 活动逻辑关系及时间估算 | 第38-39页 |
| 3.2.4 施工进度网络计划制定 | 第39-41页 |
| 3.3 本章小结 | 第41-43页 |
| 第4章 X高层项目施工进度计划实施与控制 | 第43-51页 |
| 4.1 X高层项目施工计划的动态监测 | 第43-44页 |
| 4.2 实际进度与计划进度的对比分析 | 第44-46页 |
| 4.3 X高层项目的进度计划调整 | 第46-48页 |
| 4.4 进度管理实施效果分析 | 第48-50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 Z工程公司项目进度管理建议 | 第51-57页 |
| 5.1 充分做好工程施工前的准备工作 | 第51-53页 |
| 5.1.1 加强项目施工进度不利因素的排查 | 第51页 |
| 5.1.2 制定影响工程项目施工进度的预案 | 第51-52页 |
| 5.1.3 设计完善的组织结构和管理制度 | 第52-53页 |
| 5.2 加强工程施工过程中的精细管理 | 第53-56页 |
| 5.2.1 加强项目施工动态跟踪 | 第53-54页 |
| 5.2.2 加强项目施工安全管控 | 第54-55页 |
| 5.2.3 加强项目施工技术管控 | 第55-56页 |
| 5.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61页 |
