5S现场管理体系及其在伟创公司的应用
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 5S 现场管理体系概述 | 第11-20页 |
| ·5S 现场管理体系的来源 | 第11页 |
| ·5S 现场管理体系的概念 | 第11-13页 |
| ·1S——整理的含义 | 第11-12页 |
| ·2S——整顿的含义 | 第12页 |
| ·3S——清扫的含义 | 第12页 |
| ·4S——清洁的含义 | 第12页 |
| ·5S——素养的含义 | 第12-13页 |
| ·5S 之间的关系 | 第13页 |
| ·5S 现场管理体系与其他管理系统的关系 | 第13-17页 |
| ·将 5S 作为实施 IS09000 的辅助方法 | 第13-15页 |
| ·5S 现场管理体系与TQM 的关系 | 第15页 |
| ·5S 现场管理体系与TPM 的关系 | 第15-16页 |
| ·5S 现场管理体系与其它管理系统的互动作用 | 第16-17页 |
| ·5S 现场管理体系的作用与地位 | 第17-20页 |
| ·5S 现场管理体系的作用 | 第17-19页 |
| ·5S 现场管理体系的地位 | 第19-20页 |
| 第3章 伟创公司现场管理状况分析 | 第20-25页 |
| ·伟创公司情况介绍 | 第20页 |
| ·伟创公司生产现场状况分析 | 第20-23页 |
| ·现场管理效率低，设备运行效能低 | 第20-21页 |
| ·现场污染浪费严重，经济成本意识淡薄 | 第21-22页 |
| ·现场零乱，定置管理状况差 | 第22页 |
| ·员工素养有待进一步提高 | 第22-23页 |
| ·伟创公司应用5S 现场管理体系的可行性分析 | 第23-25页 |
| ·5S 现场管理体系在全国各行业已成功推广应用 | 第23-24页 |
| ·伟创公司已具备应用5S 现场管理体系的基础 | 第24-25页 |
| 第4章 伟创公司5S 现场管理体系的构建 | 第25-42页 |
| ·伟创公司对5S 的理解和认识 | 第25页 |
| ·整体构建方案 | 第25-30页 |
| ·确定推行组织 | 第25-26页 |
| ·制订激励措施 | 第26-27页 |
| ·制订适合本企业的5S 指导性文件 | 第27-28页 |
| ·培训、宣传 | 第28页 |
| ·全面推行5S | 第28-29页 |
| ·监督检查 | 第29-30页 |
| ·1S 的具体推行 | 第30-32页 |
| ·1S 推行步骤 | 第30-31页 |
| ·推行 1S 的方法 | 第31-32页 |
| ·2S 的具体推行 | 第32-35页 |
| ·2S 推行要领 | 第32页 |
| ·具体推行步骤 | 第32-34页 |
| ·推行 2S 的方法 | 第34-35页 |
| ·3S 的具体推行 | 第35-36页 |
| ·3S 推行要领 | 第35页 |
| ·3S 推行步骤 | 第35-36页 |
| ·推行 3S 的方法 | 第36页 |
| ·4S 的具体推行 | 第36-38页 |
| ·5S 的具体推行 | 第38-42页 |
| ·5S 推行步骤 | 第38-39页 |
| ·行为及行动准则 | 第39-42页 |
| 第5章 伟创公司5S 现场管理体系的实施保障策略 | 第42-58页 |
| ·5S 活动开展前的准备 | 第42-47页 |
| ·制定现场规范的原则和现场规范化内容 | 第42-43页 |
| ·推进组织的建立 | 第43-45页 |
| ·制定活动计划 | 第45-46页 |
| ·对员工的培训 | 第46-47页 |
| ·建立内部交叉诊断机制 | 第47-49页 |
| ·交叉诊断的作用 | 第47-48页 |
| ·交叉诊断的实施要点 | 第48-49页 |
| ·多种信息沟通渠道的建立和利用 | 第49页 |
| ·5S 活动的导入和全面实施 | 第49-53页 |
| ·5S 活动的发动 | 第51页 |
| ·5S 活动的全面开展 | 第51-53页 |
| ·5S 现场管理体系的深化 | 第53-58页 |
| ·全面延伸5S | 第53-54页 |
| ·在5S 中应用项目管理 | 第54-56页 |
| ·建立、健全5S 内审制度 | 第56-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
