| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关理论研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 战略管理领域 | 第11-13页 |
| 1.2.2 电信行业竞争策略研究 | 第13-15页 |
| 1.3 本文研究思路及研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 包头联通公司竞争环境与条件分析 | 第16-32页 |
| 2.1 包头联通公司外部宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 2.1.1 政策法律环境 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 2.1.3 科技环境 | 第18-19页 |
| 2.1.4 社会文化环境 | 第19-20页 |
| 2.1.5 自然地理环境 | 第20页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第20-27页 |
| 2.2.1 现有竞争对手的竞争格局 | 第21-23页 |
| 2.2.2 潜在进入者威胁 | 第23-24页 |
| 2.2.3 替代威胁与技术进步 | 第24-25页 |
| 2.2.4 买方的议价能力 | 第25-26页 |
| 2.2.5 卖方的议价能力 | 第26-27页 |
| 2.3 包头联通SWOT分析 | 第27-32页 |
| 2.3.1 包头联通的优势(Strength)分析 | 第27页 |
| 2.3.2 包头联通的劣势(Weakness)分析 | 第27-28页 |
| 2.3.3 包头联通的机会(Opportunity)分析 | 第28-30页 |
| 2.3.4 包头联通的威胁(Threats)分析 | 第30-32页 |
| 第三章 包头联通公司经营战略分析及其调整 | 第32-49页 |
| 3.1 包头联通公司经营战略调整的依据 | 第32-33页 |
| 3.1.1 包头联通公司SWOT分析 | 第32页 |
| 3.1.2 包头联通战略规划 | 第32-33页 |
| 3.2 包头联通公司经营战略调整的指导思想、方针与目标 | 第33-36页 |
| 3.2.1 战略调整的指导思想 | 第33-34页 |
| 3.2.2 战略方针 | 第34-35页 |
| 3.2.3 战略目标 | 第35-36页 |
| 3.3 包头联通公司经营战略选择 | 第36-49页 |
| 3.3.1 竞争战略 | 第36-38页 |
| 3.3.2 产品战略 | 第38-42页 |
| 3.3.3 市场战略 | 第42-49页 |
| 第四章 包头联通公司竞争优势的来源与构建 | 第49-65页 |
| 4.1 包头联通的竞争优势:优势资源 | 第49-54页 |
| 4.1.1 包头联通产品优势 | 第49-50页 |
| 4.1.2 包头联通人力资源优势 | 第50-51页 |
| 4.1.3 包头联通社会资源优势 | 第51页 |
| 4.1.4 营销网络优势 | 第51页 |
| 4.1.5 包头联通的内部管理优势 | 第51-54页 |
| 4.2 包头联通的竞争优势:竞争活动(价值链) | 第54-61页 |
| 4.2.1 差异化战略活动 | 第54-58页 |
| 4.2.2 低成本战略活动 | 第58-60页 |
| 4.2.3 跟随战略活动 | 第60-61页 |
| 4.3 包头联通的竞争优势:竞争能力 | 第61-65页 |
| 4.3.1 精准能力 | 第61-62页 |
| 4.3.2 速度能力 | 第62-63页 |
| 4.3.3 竞争合作能力 | 第63-65页 |
| 第五章 包头联通公司经营战略的实施 | 第65-82页 |
| 5.1 资源配置 | 第65-74页 |
| 5.1.1 财务支持 | 第65-66页 |
| 5.1.2 营销渠道建设 | 第66-69页 |
| 5.1.3 网络建设 | 第69-72页 |
| 5.1.4 经营分析系统的应用 | 第72-74页 |
| 5.2 企业组织 | 第74-79页 |
| 5.2.1 员工队伍建设 | 第74-76页 |
| 5.2.2 组织机构调整 | 第76-78页 |
| 5.2.3 业务流程改善 | 第78-79页 |
| 5.3 企业文化建设 | 第79-82页 |
| 5.3.1 以联通企业文化为核心,进行企业文化建设 | 第79-80页 |
| 5.3.2 结合企业战略调整,进行企业文化建设 | 第80页 |
| 5.3.3 结合企业整合,进行企业文化建设 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
