| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACTS | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.2.2 文献评述 | 第19页 |
| 1.3 主要内容与研究思路 | 第19-21页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.4 主要观点和存在不足 | 第21-22页 |
| 第二章 财务共享服务中心的理论分析 | 第22-30页 |
| 2.1 财务共享的界定 | 第22-24页 |
| 2.1.1 财务共享产生背景 | 第22-23页 |
| 2.1.2 财务共享的概念 | 第23页 |
| 2.1.3 财务共享的特征 | 第23-24页 |
| 2.2 财务共享服务中心的界定 | 第24-26页 |
| 2.2.1 财务共享服务中心的概念 | 第24页 |
| 2.2.2 财务共享服务中心与财务公司 | 第24-26页 |
| 2.3 财务共享服务中心的优势 | 第26-30页 |
| 2.3.1 信息高度集中 | 第26-27页 |
| 2.3.2 加强风险管控 | 第27页 |
| 2.3.3 规范作业标准 | 第27-28页 |
| 2.3.4 提升服务质量 | 第28-29页 |
| 2.3.5 降低运营成本 | 第29-30页 |
| 第三章 Y保险集团传统财务管理模式及问题 | 第30-34页 |
| 3.1 Y保险集团传统的财务管理模式 | 第30-31页 |
| 3.1.1 财务条线垂直化授权管理 | 第30-31页 |
| 3.1.2 各级财务组织分散管理 | 第31页 |
| 3.2 Y保险集团传统财务管理模式存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.2.1 运营成本高 | 第31-32页 |
| 3.2.2 财务风险高 | 第32页 |
| 3.2.3 标准化程度低 | 第32-33页 |
| 3.2.4 服务满意度低 | 第33-34页 |
| 第四章 Y保险集团财务共享服务中心建设 | 第34-48页 |
| 4.1 Y保险集团财务共享服务中心建设原因 | 第34-35页 |
| 4.1.1 加强集团财务管理的需要 | 第34页 |
| 4.1.2 适应集团战略转型的需要 | 第34页 |
| 4.1.3 现阶段的有效选择 | 第34-35页 |
| 4.2 财务共享服务中心的建设内容 | 第35-39页 |
| 4.2.1 梳理业务权责关系 | 第35页 |
| 4.2.2 明确职能定位 | 第35-36页 |
| 4.2.3 做好人力资源规划 | 第36-37页 |
| 4.2.4 重置财务管理架构 | 第37-38页 |
| 4.2.5 加强信息化建设 | 第38-39页 |
| 4.2.6 建设第二备份中心 | 第39页 |
| 4.3 财务共享服务中心的运行效果分析 | 第39-48页 |
| 4.3.1 财务风险管控得以加强 | 第40-41页 |
| 4.3.2 财务作业标准得以规范 | 第41-44页 |
| 4.3.3 服务满意度大幅度提升 | 第44-48页 |
| 第五章 Y保险集团财务共享服务中心的问题及原因分析 | 第48-52页 |
| 5.1 财务共享服务中心运行中存在的问题 | 第48-49页 |
| 5.1.1 财务团队的职业发展规划的局限性 | 第48页 |
| 5.1.2 成本优势未全面体现 | 第48-49页 |
| 5.2 原因分析 | 第49-50页 |
| 5.3 解决思路 | 第50-52页 |
| 第六章 结论及研究展望 | 第52-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第52页 |
| 6.2 存在不足 | 第52页 |
| 6.3 下一步继续研究方向 | 第52-54页 |
| 6.3.1 财务共享服务的本土化 | 第53页 |
| 6.3.2 持续解决财务共享服务存在的问题 | 第53页 |
| 6.3.3 关注财务共享服务模式未来发展的趋势 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |