| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 引言 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-20页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.3 研究现状 | 第15-20页 |
| 1.2 研究的内容与结构 | 第20-21页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.2.2 论文结构 | 第20-21页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 | 第23-27页 |
| 2.1 概念界定 | 第23-24页 |
| 2.1.1 后勤社会化 | 第23-24页 |
| 2.1.2 高校后勤实体 | 第24页 |
| 2.2 理论基础 | 第24-27页 |
| 2.2.1 社会主义市场经济理论 | 第24页 |
| 2.2.2 .理性人假设理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 道德风险理论 | 第25页 |
| 2.2.4 布坎南的寻租理论 | 第25-27页 |
| 第3章 国内高校后勤社会化改革主要模式及分析 | 第27-37页 |
| 3.1 国内高校后勤社会化管理改革的几种模式 | 第27-30页 |
| 3.1.1 依托于学校的注册企业模式 | 第27-28页 |
| 3.1.2 引入社会企业经营模式 | 第28-29页 |
| 3.1.3 依托于学校的非注册企业模式 | 第29-30页 |
| 3.2 高校后勤社会化改革管理模式分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 依托于学校的注册企业模式优缺点 | 第30-32页 |
| 3.2.2 引入社会企业经营模式的优缺点 | 第32-34页 |
| 3.2.3 依托于学校的非注册企业模式的优缺点 | 第34-37页 |
| 第4章 上师大后勤集团饮食服务中心社会化改革情况解析 | 第37-59页 |
| 4.1 上师大后勤社会化改革的基本情况 | 第37-47页 |
| 4.1.1 上师大的基本情况 | 第37-40页 |
| 4.1.2 上师大后勤集团的基本情况 | 第40-41页 |
| 4.1.3 上师大后勤社会化改革历程 | 第41-45页 |
| 4.1.4 上师大后勤社会化改革取得的主要成就 | 第45-47页 |
| 4.2 上师大后勤集团饮食服务中心社会化改革的基本情况 | 第47-51页 |
| 4.3 上师大饮食服务中心改革过程中遇到的问题 | 第51-59页 |
| 4.3.1 缺少有效的实施依据 | 第51-52页 |
| 4.3.2 事业单位的性质影响后勤社会化的转变 | 第52-54页 |
| 4.3.3 缺乏社会化管理人员 | 第54-55页 |
| 4.3.4 食堂内外监管有待加强 | 第55-59页 |
| 第5章 推进高校后勤饮食社会化改革的建议 | 第59-67页 |
| 5.1 坚持贯彻执行好国家相关政策 | 第59-60页 |
| 5.2 选择符合校情的经营模式 | 第60-61页 |
| 5.3 完善人力资源制度 | 第61-64页 |
| 5.3.1 “老人”与“新人”应区别对待 | 第62页 |
| 5.3.2 建立完善的岗位薪酬制度 | 第62-63页 |
| 5.3.3 建立完善的岗位培训制度 | 第63页 |
| 5.3.4 建立合理的用人制度 | 第63-64页 |
| 5.4 建立有效的激励和监督机制 | 第64页 |
| 5.5 培育优秀的后勤企业文化 | 第64-67页 |
| 结论与展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |