| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-16页 |
| 1.2 研究目的和方法 | 第16-17页 |
| 1.3 主要研究内容与框架 | 第17-18页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第18-23页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第18-21页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第21-23页 |
| 第2章 工程项目施工质量管理理论概述 | 第23-31页 |
| 2.1 质量与质量管理概述 | 第23-24页 |
| 2.2 工程项目施工质量管理概述 | 第24-25页 |
| 2.3 工程项目施工质量管理的流程 | 第25-26页 |
| 2.4 工程项目施工质量的基础工作 | 第26页 |
| 2.5 工程项目施工质量因素的管理 | 第26-28页 |
| 2.6 工程项目施工质量的控制方法 | 第28-31页 |
| 第3章 金地格林东郡房地产项目的概况 | 第31-37页 |
| 3.1 项目基本情况 | 第31-32页 |
| 3.2 项目面临的政策、环境与资金情况 | 第32-33页 |
| 3.3 项目管理组织机构、质量方针和目标 | 第33-34页 |
| 3.4 项目设计、施工及监理情况概述 | 第34-35页 |
| 3.5 项目施工总体进度要求 | 第35-36页 |
| 3.6 项目施工质量计划 | 第36-37页 |
| 第4章 金地格林东郡房地产项目施工质量管理存在的问题及原因 | 第37-41页 |
| 4.1 问题分析 | 第37-38页 |
| 4.1.1 设计图纸中存在的质量隐患 | 第37页 |
| 4.1.2 施工过程中人员管理不当 | 第37页 |
| 4.1.3 材料、机械以及周转料问题 | 第37-38页 |
| 4.1.4 监理对施工过程监管不到位 | 第38页 |
| 4.2 项目实施过程中质量问题的原因剖析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 房地产行业的标准化程度低 | 第38-39页 |
| 4.2.2 开发商质量管理意识薄弱 | 第39-41页 |
| 第5章 金地格林东郡房地产项目施工过程中质量管理改进对策 | 第41-55页 |
| 5.1 组织结构的调整和完善 | 第41-43页 |
| 5.2 调整主要部门职能及业务流程 | 第43-44页 |
| 5.2.1 总工办职能及业务流程 | 第43页 |
| 5.2.2 工程部职能 | 第43-44页 |
| 5.3 明确各部门管理职责及基本管理制度 | 第44-49页 |
| 5.3.1 工程部管理职责与制度 | 第44-47页 |
| 5.3.2 总工办管理职责和制度 | 第47-48页 |
| 5.3.3 招标采购部管理职责和制度 | 第48-49页 |
| 5.4 编制质量检查验收管理流程 | 第49-55页 |
| 第6章 质量管理改进对策的实施保障措施 | 第55-61页 |
| 6.1 对外编制质量管理组织机构图 | 第55-56页 |
| 6.2 施工过程中的质量保障措施 | 第56-61页 |
| 6.2.1 树立质量管理意识 | 第56页 |
| 6.2.2 质量管理保障措施 | 第56-61页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第61-63页 |
| 7.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 7.2 研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-69页 |
| 致谢 | 第69页 |