| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第11-13页 |
| 2 并购相关理论与文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 并购概念和类型 | 第13页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 并购的基本类型 | 第13页 |
| 2.2 并购绩效评价方法 | 第13-15页 |
| 2.2.1 事件分析法 | 第13-14页 |
| 2.2.2 财务指标分析法 | 第14页 |
| 2.2.3 EVA评价法 | 第14-15页 |
| 2.3 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.3.1 并购动因综述 | 第15-17页 |
| 2.3.2 并购绩效综述 | 第17-19页 |
| 3 宋城演艺并购六间房案例介绍 | 第19-37页 |
| 3.1 主并公司宋城演艺 | 第19-28页 |
| 3.1.1 旅游演艺行业背景 | 第19-21页 |
| 3.1.2 宋城演艺公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.3 宋城演艺发展战略 | 第22-23页 |
| 3.1.4 宋城演艺主营业务 | 第23-26页 |
| 3.1.5 宋城演艺存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.2 目标公司六间房 | 第28-34页 |
| 3.2.1 互联网演艺直播行业背景 | 第28-29页 |
| 3.2.2 六间房公司简介 | 第29-31页 |
| 3.2.3 六间房主营业务 | 第31-34页 |
| 3.3 并购方案及进程 | 第34-37页 |
| 3.3.1 交易方案 | 第34-36页 |
| 3.3.2 交易过程 | 第36-37页 |
| 4 宋城演艺并购六间房案例分析 | 第37-57页 |
| 4.1 主并公司宋城演艺并购动因分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 增强公司的盈利能力 | 第37页 |
| 4.1.2 丰富公司的业务结构 | 第37-38页 |
| 4.1.3 谋求“现场演艺”和“互联网演艺”的协同效应 | 第38-39页 |
| 4.1.4 减轻竞争压力 | 第39页 |
| 4.1.5 助力构建综合性娱乐生态圈 | 第39-40页 |
| 4.2 主并公司宋城演艺并购绩效分析 | 第40-57页 |
| 4.2.1 短期财富效应分析 | 第40-42页 |
| 4.2.2 协同效应分析 | 第42-50页 |
| 4.2.3 综合绩效分析 | 第50-57页 |
| 5 结论和启示 | 第57-63页 |
| 5.1 结论 | 第57-59页 |
| 5.1.1 宋城演艺并购产生正效应 | 第57页 |
| 5.1.2 并购为宋城演艺解决其发展中的问题提供了助力 | 第57-58页 |
| 5.1.3 并购带来新的问题和发展风险 | 第58-59页 |
| 5.2 启示 | 第59-62页 |
| 5.3 本文研究不足之处 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-73页 |
| 致谢 | 第73页 |