摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
绪言 | 第9-16页 |
第一节 研究背景及意义 | 第9-13页 |
一、研究背景 | 第9-12页 |
二、研究意义 | 第12-13页 |
第二节 论文研究结构及创新性 | 第13-16页 |
一、论文研究结构 | 第13-14页 |
二、主要采用的研究方法 | 第14页 |
三、本文的创新和不足 | 第14-16页 |
第一章 理论依据 | 第16-22页 |
第一节 现代公司治理理论 | 第16-17页 |
第二节 波特五力分析模型 | 第17-20页 |
一、供应商的议价能力 | 第17-18页 |
二、购买者的议价能力 | 第18页 |
三、新进入者的威胁 | 第18-19页 |
四、替代品的威胁 | 第19页 |
五、同业竞争者的竞争程度 | 第19-20页 |
第三节 SWOT分析 | 第20-22页 |
第二章 油服行业竞争特点及企业经营效率分析 | 第22-33页 |
第一节 油服行业的波特五力模型分析 | 第22-25页 |
一、行业竞争者 | 第22页 |
二、潜在竞争者 | 第22-24页 |
三、购买者 | 第24页 |
四、供应商 | 第24页 |
五、替代者 | 第24-25页 |
第二节 油服企业经营效率评价 | 第25-33页 |
一、油服企业经营效率评价模型的建立 | 第26-28页 |
二、对我国油服行业经营效率的静态分析 | 第28-29页 |
三、对我国油服行业经营效率的动态分析 | 第29-32页 |
四、对油服行业经营效率分析的结论 | 第32-33页 |
第三章 对石化油服现状的SWOT分析 | 第33-49页 |
第一节 石化油服的外部环境分析 | 第33-38页 |
一、在工业化进程中受下游企业的拉动迅速发展 | 第33页 |
二、我国油气需求缺口大,油气勘探开发还有很大的增长空间.. | 第33页 |
三、公司在油服行业中地位显著,市场占有率较高 | 第33页 |
四、持续的低油价对于公司业务的打击十分沉重,但趋势在好转 | 第33-34页 |
五、全球经济增长缓慢,我国经济进入“新常态”,经济形势的变化影响油服行业发展速度 | 第34页 |
六、国家深化石油天然气体制改革,油气市场期待变化 | 第34-36页 |
七、国家政策支持,“一带一路”战略指引油服公司走向海外.. | 第36页 |
八、海外业务收入不断增长,但国际化水平仍然较低 | 第36-37页 |
九、能源开发方向转变,非常规能源、海洋油气引发关注 | 第37-38页 |
第二节 石化油服的内部环境分析 | 第38-43页 |
一、业务和市场环境分析 | 第38页 |
二、内部财务状况分析 | 第38-41页 |
三、核心竞争力分析 | 第41-43页 |
第三节 石化油服与同行业其他企业的比较 | 第43-47页 |
一、与国内同行业企业的比较——以中海油服为比较对象 | 第43-45页 |
二、与国外同行业企业的比较——以斯伦贝谢为比较对象 | 第45-47页 |
第四节 石化油服的SWOT分析结果以及应实施的战略 | 第47-49页 |
一、石化油服的SWOT分析结果 | 第47-48页 |
二、石化油服应实施的战略 | 第48-49页 |
第四章 油田服务行业的亏损原因分析 | 第49-55页 |
一、国际原油价格持续低位运行,石油公司大幅削减上游勘探开发资本支出 | 第49页 |
二、国际经济形势影响原油价格,进而影响油服行业 | 第49-50页 |
三、石油上下游企业的业绩存在传导时滞 | 第50页 |
四、行业内无序竞争问题突出 | 第50-51页 |
五、过度的行政干预破坏竞争,市场无法发挥决定性作用 | 第51页 |
六、企业治理方式落后,管理架构不科学 | 第51-52页 |
七、石油工业组织架构不合理,企业自我调整能力弱。 | 第52-53页 |
八、财务管理体系不健全,管理水平有待提高 | 第53-55页 |
第五章 改善油田服务行业亏损情况的措施建议 | 第55-63页 |
第一节 油服企业自身应采取的措施建议 | 第55-59页 |
一、建立“四化”管理模式,实现企业治理方式现代化 | 第55-57页 |
二、建立以全面预算为核心的财务战略管理体系 | 第57-58页 |
三、在低油价的新常态下建立“上游延展、海外拓展、外延扩展”的投资主线 | 第58页 |
四、通过重组并购和内部优化,提高核心竞争力 | 第58-59页 |
第二节 政府部门应采取的措施建议 | 第59-63页 |
一、提供完善的产业政策支持 | 第59-60页 |
二、继续深化实施油气改革,实现全产业链放开准入 | 第60-61页 |
三、减少不必要的行政干预,正确履行宏观调控的经济职能 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-64页 |
致谢 | 第64页 |