市场势力、治理结构优化与浙江传统产业功能升级
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-16页 |
| 第一节 问题的提出 | 第11-12页 |
| 第二节 研究的理论意义和现实意义 | 第12-13页 |
| 一、理论意义 | 第12页 |
| 二、现实意义 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 一、研究内容及基本框架 | 第13-14页 |
| 二、研究方法 | 第14-15页 |
| 第四节 研究的创新点和难点 | 第15-16页 |
| 一、研究的创新点 | 第15页 |
| 二、研究难点 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-31页 |
| 第一节 价值链治理模式及其相关研究 | 第16-23页 |
| 一、价值链治理的内涵 | 第16-18页 |
| 二、价值链治理结构 | 第18-23页 |
| 第二节 价值链治理和产业升级的相关研究 | 第23-28页 |
| 一、国外关于价值链治理和产业升级的研究 | 第23-27页 |
| 二、国内关于价值链治理和产业升级的研究 | 第27-28页 |
| 第三节 市场势力与价值链治理相关研究 | 第28-31页 |
| 一、市场势力内涵 | 第28-29页 |
| 二、市场势力与价值链治理结构相关研究 | 第29-31页 |
| 第三章 市场势力、治理结构与产业升级机理分析 | 第31-44页 |
| 第一节 市场势力与治理结构 | 第31-37页 |
| 一、弱市场势力与市场型治理结构 | 第32-33页 |
| 二、强市场势力与中间型治理结构 | 第33-35页 |
| 三、强市场势力与科层型治理结构 | 第35-37页 |
| 第二节 市场势力与产业升级 | 第37-44页 |
| 一、治理结构优化与升级 | 第37-40页 |
| 二、市场势力与升级的模型 | 第40-44页 |
| 第四章 价值链视角下浙江传统产业功能升级 | 第44-56页 |
| 第一节 浙江传统产业发展现状 | 第44-47页 |
| 一、浙江传统产业的发展 | 第44-45页 |
| 二、浙江传统产业升级迫切需要 | 第45页 |
| 三、价值链视角下浙江传统产业不同企业类型 | 第45-47页 |
| 第二节 浙江传统产业升级方式分析 | 第47-50页 |
| 一、浙江传统产业升级思路 | 第47-49页 |
| 二、浙江传统产业升级障碍 | 第49-50页 |
| 第三节 实现升级的成功案例 | 第50-56页 |
| 一、德力西集团案例 | 第50-53页 |
| 二、杉杉:集中研发、上游化发展 | 第53-54页 |
| 三、美特斯·邦威:虚拟经营 | 第54-56页 |
| 第五章 市场势力提升,升级实现的对策和建议 | 第56-62页 |
| 第一节 培育市场势力,形成理想协作关系 | 第56-59页 |
| 一、价值链下游拓展 | 第56-58页 |
| 二、价值链上游拓展 | 第58-59页 |
| 第二节 充分发挥政府在浙江传统产业升级中的作用 | 第59-62页 |
| 一、实施产业升级的政策引导 | 第59-60页 |
| 二、搭建产业升级的服务平台 | 第60-62页 |
| 第六章 结语 | 第62-65页 |
| 第一节 本文主要结论 | 第62-63页 |
| 第二节 研究不足与展望 | 第63-65页 |
| 一、不足之处 | 第63页 |
| 二、研究展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
