基于BSC的创新型企业绩效评价研究--以XH公司为例
| 中文摘要 | 第3-5页 |
| 英文摘要 | 第5-11页 |
| 一、绪论 | 第11-21页 |
| (一)选题背景 | 第11-12页 |
| (二)研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.研究目的 | 第12-13页 |
| 2.研究意义 | 第13页 |
| (三)文献综述 | 第13-18页 |
| 1.国外文献综述 | 第13-15页 |
| 2.国内文献综述 | 第15-17页 |
| 3.文献述评 | 第17-18页 |
| (四)研究内容 | 第18-19页 |
| (五)研究方法 | 第19-20页 |
| 1.文献研究法 | 第19页 |
| 2.案例分析法 | 第19-20页 |
| 3.层次分析法 | 第20页 |
| 4.功效系数法 | 第20页 |
| 5.模糊综合评价法 | 第20页 |
| (六)创新点 | 第20-21页 |
| 二、概念界定和理论基础 | 第21-27页 |
| (一)概念界定 | 第21-24页 |
| 1.创新型企业 | 第21页 |
| 2.绩效评价 | 第21-23页 |
| 3.平衡计分卡 | 第23-24页 |
| (二)理论基础 | 第24-27页 |
| 1.创新理论 | 第24页 |
| 2.知识管理理论 | 第24-25页 |
| 3.委托代理理论 | 第25-27页 |
| 三、XH公司绩效评价现状分析 | 第27-35页 |
| (一)XH案例简介 | 第27-29页 |
| 1.XH公司概况 | 第27页 |
| 2.XH公司经营状况 | 第27-28页 |
| 3.XH公司科研状况 | 第28-29页 |
| (二)XH公司绩效评价现状 | 第29-32页 |
| 1.绩效评价机构设置 | 第29页 |
| 2.绩效评价步骤实施 | 第29-30页 |
| 3.绩效评价等级划分 | 第30页 |
| 4.绩效评价结果应用 | 第30-32页 |
| (三)XH公司绩效评价存在的问题 | 第32-35页 |
| 1.绩效评价体系与公司战略目标脱节 | 第32页 |
| 2.绩效评价指标设计和分解不够科学 | 第32-33页 |
| 3.绩效评价不重视创新性和可持续性 | 第33页 |
| 4.绩效评价缺乏动态反馈与正确指导 | 第33-35页 |
| 四、基于BSC的XH公司绩效评价体系构建 | 第35-61页 |
| (一)XH公司引入BSC的必要性和可行性 | 第35-36页 |
| 1.引入BSC的必要性 | 第35页 |
| 2.引入BSC的可行性 | 第35-36页 |
| (二)XH公司绩效评价体系构建思路 | 第36-38页 |
| (三)XH公司绩效评价体系构建原则 | 第38-39页 |
| 1.科学性原则 | 第38页 |
| 2.系统性原则 | 第38页 |
| 3.可比性原则 | 第38页 |
| 4.效益性原则 | 第38-39页 |
| (四)XH公司绩效评价体系构建 | 第39-61页 |
| 1.指标选取 | 第39-45页 |
| 2.权重确定 | 第45-55页 |
| 3.方案设计 | 第55-60页 |
| 4.等级划分 | 第60-61页 |
| 五、基于BSC的XH公司绩效评价体系应用分析 | 第61-83页 |
| (一)XH公司绩效评价指标计算 | 第61-71页 |
| 1.财务维度指标计算 | 第61-66页 |
| 2.非财务维度指标计算 | 第66-71页 |
| (二)XH公司绩效评价综合得分 | 第71-72页 |
| (三)XH公司绩效评价结果分析 | 第72-79页 |
| 1.整体层面结果分析 | 第72-73页 |
| 2.各个维度结果分析 | 第73-75页 |
| 3.重点指标结果分析 | 第75-79页 |
| (四)XH公司绩效评价实施的保障措施 | 第79-83页 |
| 1.建立评价组织,营造良好环境 | 第79页 |
| 2.规范流程设计,明晰权责关系 | 第79-80页 |
| 3.注重员工参与,增强技能培训 | 第80页 |
| 4.建立反馈机制,完善激励制度 | 第80页 |
| 5.丰富信息管理,优化评价指标 | 第80-83页 |
| 六、结论与展望 | 第83-85页 |
| (一)结论 | 第83页 |
| (二)研究不足与展望 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 附录 | 第89-99页 |
| 后记 | 第99-100页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第100页 |
