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秦皇岛港煤炭运输核心业务流程再造研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 选题背景及研究意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-17页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-17页
    1.3 本文主要研究内容和方法第17-20页
        1.3.1 研究内容第17-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
第2章 业务流程再造相关理论与方法第20-26页
    2.1 业务流程再造的相关理论第20-22页
        2.1.1 业务流程再造的内涵第20页
        2.1.2 业务流程再造的原则第20-22页
        2.1.3 业务流程再造步骤第22页
    2.2 业务流程再造常用方法第22-25页
        2.2.1 价值链分析法第22-23页
        2.2.2 ECRS分析法第23-24页
        2.2.3 标杆学习法第24页
        2.2.4 PDCA循环第24-25页
    2.3 本章小结第25-26页
第3章 秦皇岛港煤炭运输核心业务流程现状分析第26-35页
    3.1 秦皇岛港煤炭业务运行现状第26-27页
        3.1.1 煤炭市场分析第26页
        3.1.2 秦皇岛港煤炭业务发展现状第26-27页
    3.2 秦皇岛港煤炭运输核心业务流程描述第27-30页
        3.2.1 现行煤炭运输核心业务的组织结构现状第27-28页
        3.2.2 现行煤炭运输核心业务基本流程描述第28-29页
        3.2.3 现行煤炭运输核心业务具体作业流程现状描述第29-30页
    3.3 秦皇岛港煤炭运输核心业务流程问题诊断第30-32页
        3.3.1 秦皇岛港煤炭运输核心业务整体流程问题分析第30-31页
        3.3.2 秦皇岛港煤炭运输核心业务具体流程问题分析第31-32页
    3.4 秦皇岛港煤炭运输核心业务流程存在问题的原因分析第32-34页
        3.4.1 生产调度不合理第32-33页
        3.4.2 资源信息共享不足第33页
        3.4.3 缺乏科学完整的流程化思想第33-34页
        3.4.4 缺乏客户服务意识第34页
    3.5 本章小结第34-35页
第4章 秦皇岛港煤炭运输核心业务流程再造方案设计第35-49页
    4.1 秦皇岛港煤炭运输核心业务流程再造原则和目标第35-36页
        4.1.1 核心业务流程的再造的原则第35-36页
        4.1.2 设定流程再造的目标第36页
    4.2 秦皇岛港煤炭运输核心业务流程再造总体规划第36-37页
    4.3 秦皇岛港煤炭运输核心业务流程再造设计结果第37-47页
        4.3.1 升级整合生产调度信息系统第38-40页
        4.3.2 简化生产调度环节第40-43页
        4.3.3 合理分配列车进站第43-44页
        4.3.4 提高船舶进出港效率第44页
        4.3.5 提高港区内设备利用率第44-45页
        4.3.6 优化组织结构第45-47页
    4.4 秦皇岛港煤炭运输核心业务流程再造的难点分析第47-48页
        4.4.1 内外部组织机构改造重组的难度大第47页
        4.4.2 流程持续改进的阻力大第47页
        4.4.3 观念更新的阻力第47-48页
        4.4.4 对外相关部门的协调第48页
        4.4.5 流程再造进度的把握第48页
    4.5 本章小结第48-49页
第5章 再造方案实施的保障措施第49-54页
    5.1 对公司全员进行培训第49-51页
        5.1.1 建立全员有效的沟通机制第49-50页
        5.1.2 对全员进行系统教育第50-51页
    5.2 组织机构的变革第51页
    5.3 信息平台的完善第51-52页
    5.4 配套的绩效考核激励措施第52-53页
    5.5 本章小结第53-54页
结论第54-56页
参考文献第56-59页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第59-60页
致谢第60页

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