经济新常态下国有WH公司组织变革探讨

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
1 绪论	第11-15页
1.1 立题背景	第11-13页
1.2 研究的理论意义和现实意义	第13-14页
1.3 本文研究的内容和方法	第14-15页
2 相关理论综述	第15-20页
2.1 组织变革的理论	第15-18页
2.2 组织创新理论	第18页
2.3 企业流程再造理论	第18-20页
3 新常态经济下WH公司的现状分析	第20-31页
3.1 国有企业改革背景分析	第20-21页
3.2 经济新常态WH企业战略环境分析	第21-25页
3.3 WH公司变革的原因深度分析	第25-28页
3.4 WH公司资源能力的SWOT分析	第28-31页
4 WH公司组织变革措施	第31-45页
4.1 WH公司进行组织变革的战略定位和方向	第31-32页
4.2 WH公司进行组织变革的主要思路和策略	第32-33页
4.3 WH公司进行组织变革的主要流程	第33-34页
4.4 WH公司进行组织变革的主要内容	第34-39页
4.5 WH公司进行组织变革的风险及重点关注问题	第39-42页
4.6 WH公司组织变革的成果反馈	第42-45页
结束语	第45-47页
致谢	第47-48页
参考文献	第48-50页