| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-18页 |
| 0.1 论文研究的背景和依据 | 第11-12页 |
| 0.2 国内外研究概况 | 第12-15页 |
| 0.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 0.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 0.3 研究的意义和目的 | 第15-16页 |
| 0.4 研究的具体思路和方法 | 第16-18页 |
| 0.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 0.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 1 战略导向的全面预算管理的基本理论 | 第18-22页 |
| 1.1 全面预算管理的基本内容 | 第18-19页 |
| 1.1.1 全面预算的涵义 | 第18页 |
| 1.1.2 全面预算的职能 | 第18-19页 |
| 1.2 战略与全面预算的关系 | 第19-22页 |
| 1.2.1 战略决定预算导向 | 第19页 |
| 1.2.2 预算是对战略的支持和修正 | 第19-20页 |
| 1.2.3 全面预算管理是实现企业战略目标的管控工具 | 第20-22页 |
| 2 沈阳机床集团全面预算管理的现状与存在的问题 | 第22-32页 |
| 2.1 沈阳机床集团基本情况 | 第22-24页 |
| 2.1.1 企业自然概况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 企业业务情况 | 第23-24页 |
| 2.2 沈阳机床全面预算管理体系的现状 | 第24-27页 |
| 2.2.1 全面预算管理流程与周期 | 第24-25页 |
| 2.2.2 全面预算的编制 | 第25页 |
| 2.2.3 全面预算的汇总与审批程序 | 第25-26页 |
| 2.2.4 全面预算的执行与控制 | 第26页 |
| 2.2.5 全面预算的分析与检查 | 第26页 |
| 2.2.6 全面预算的修正 | 第26页 |
| 2.2.7 全面预算的考评 | 第26-27页 |
| 2.2.8 全面预算管理运行机制的监控 | 第27页 |
| 2.3 全面预算管理中存在的问题及成因 | 第27-32页 |
| 2.3.1 预算编制环节存在的问题及成因 | 第27-28页 |
| 2.3.2 预算执行环节存在的问题及成因 | 第28-29页 |
| 2.3.3 考核与监督环节存在的问题及成因 | 第29-32页 |
| 3 战略导向的全面预算管理体系的构建 | 第32-40页 |
| 3.1 战略规划的制定 | 第32-33页 |
| 3.1.1 战略规划制定的方法 | 第32-33页 |
| 3.1.2 战略规划制定的原则 | 第33页 |
| 3.2 战略导向的全面预算管理体系框架 | 第33-36页 |
| 3.2.1 传统的全面预算的缺陷 | 第33-34页 |
| 3.2.2 战略导向全面预算的优势 | 第34-35页 |
| 3.2.3 战略导向的全面预算管理体系框架构建 | 第35-36页 |
| 3.3 预算与企业发展战略、经营模式的吻合度 | 第36-37页 |
| 3.3.1 预算与企业特点的吻合 | 第36页 |
| 3.3.2 预算与企业资源配置方式的吻合 | 第36页 |
| 3.3.3 预算与企业流程的吻合 | 第36-37页 |
| 3.4 战略规划实施 | 第37-40页 |
| 3.4.1 将战略规划转化为战略地图与平衡计分卡 | 第37-39页 |
| 3.4.2 弹性战略目标的设置 | 第39-40页 |
| 4 沈阳机床集团战略导向全面预算实施的保障 | 第40-44页 |
| 4.1 预算执行过程中的分析与监控 | 第40-41页 |
| 4.1.1 战略导向的全面预算执行的基本流程 | 第40页 |
| 4.1.2 全面预算执行的保障 | 第40页 |
| 4.1.3 监控战略导向的全面预算管理 | 第40-41页 |
| 4.2 考评战略导向的全面预算管理 | 第41-42页 |
| 4.2.1 预算考评的目的及原则 | 第41-42页 |
| 4.2.2 对战略导向的全面预算管理进行评价的途径 | 第42页 |
| 4.3 以人为本,全员参与 | 第42-43页 |
| 4.3.1 高层的支持与参与是前提 | 第42-43页 |
| 4.3.2 确立关注道德,以人为本的理念 | 第43页 |
| 4.4 先进信息技术支持与准确完整的基础数据 | 第43页 |
| 4.5 扎实的企业管理基础 | 第43-44页 |
| 5 结论 | 第44-46页 |
| 5.1 对全面预算管理改进过程中的认识 | 第44页 |
| 5.2 本文的特色和创新 | 第44页 |
| 5.3 全面预算管理的展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |