YSD建筑公司业务战略转型案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 战略转型的内涵 | 第13-15页 |
| 1.2.2 战略转型的动因 | 第15-16页 |
| 1.2.3 战略转型的分析工具 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19-20页 |
| 第一部分 案例正文 | 第20-41页 |
| 第二章 YSD建筑公司的业务经营及存在的问题 | 第20-33页 |
| 2.1 YSD建筑公司情况 | 第20-25页 |
| 2.1.1 公司概述 | 第20页 |
| 2.1.2 管理状况 | 第20-22页 |
| 2.1.3 公司发展理念与目标 | 第22-23页 |
| 2.1.4 业务经营状况 | 第23-25页 |
| 2.2 YSD建筑公司业务发展中存在的问题 | 第25-30页 |
| 2.2.1 产业结构不匹配 | 第25-26页 |
| 2.2.2 品牌效应不明显 | 第26-27页 |
| 2.2.3 资源利用不充分 | 第27页 |
| 2.2.4 管理上出现对峙 | 第27-29页 |
| 2.2.5 资金管控能力不到位 | 第29-30页 |
| 2.3 外部发展环境带来的挑战 | 第30-32页 |
| 2.3.1 外部环境带来的机会 | 第30-31页 |
| 2.3.2 外部环境带来的威胁 | 第31-32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 YSD建筑公司业务战略转型 | 第33-41页 |
| 3.1 转型的基本方向 | 第33-35页 |
| 3.1.1 从业务结构单一向相关多元化的转变 | 第33页 |
| 3.1.2 从房建住宅楼向医用楼宇的拓展转变 | 第33-34页 |
| 3.1.3 市场扩张 | 第34-35页 |
| 3.2 转型的基本战略 | 第35-37页 |
| 3.2.1 产业结构的一体化战略 | 第35-36页 |
| 3.2.2 产业服务的差异化战略 | 第36页 |
| 3.2.3 市场细分的聚焦化战略 | 第36-37页 |
| 3.3 转型战略实施的效果 | 第37-40页 |
| 3.3.1 业务指标完成度 | 第37-38页 |
| 3.3.2 业务产值 | 第38-39页 |
| 3.3.3 市场区域 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第二部分 案例分析 | 第41-59页 |
| 第四章 YSD建筑公司业务战略转型的案例分析 | 第41-53页 |
| 4.1 转型的动因 | 第41-43页 |
| 4.1.1 自身动因 | 第41-42页 |
| 4.1.2 宏观动因 | 第42-43页 |
| 4.2 战略转型实施的内外影响因素分析 | 第43-49页 |
| 4.2.1 组织机制 | 第43-45页 |
| 4.2.2 资金管控与融资力度 | 第45-46页 |
| 4.2.3 信息化建设 | 第46页 |
| 4.2.4 人才与激励机制 | 第46-47页 |
| 4.2.5 市场环境及转型措施分析 | 第47-49页 |
| 4.3 战略转型的分析 | 第49-52页 |
| 4.3.1 阻力分析 | 第49-50页 |
| 4.3.2 动力分析 | 第50页 |
| 4.3.3 战略转型的SWOT分析 | 第50-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 YSD建筑公司业务战略转型的启示 | 第53-59页 |
| 5.1 明确的目标是战略转型集中的根本 | 第53-54页 |
| 5.2 集团总部的支持是战略转型强有力的后盾 | 第54-55页 |
| 5.3 解读组织与环境变化是转型实施的前提 | 第55-56页 |
| 5.4 健全的体制是业务战略转型的重要基础 | 第56-57页 |
| 5.5 全员参与是促进业务转型实施的有力保障 | 第57-58页 |
| 5.6 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
