首页--经济论文--工业经济论文--世界工业经济论文--工业部门经济论文--电气、电子工业论文

F公司原材料采购价格与采购周期的优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第12-17页
    1.1 背景和意义第12页
        1.1.1 选题背景第12页
        1.1.2 研究意义及目的第12页
    1.2 国内外文献终述第12-16页
        1.2.1 传统成本管理与现代成本管理第12-13页
        1.2.2 其它成本控制相关理论第13页
        1.2.3 采购周期第13-14页
        1.2.4 安全库存与VMI的定义第14-15页
        1.2.5 采购的概念第15页
        1.2.6 供应商管理模型第15-16页
    1.3 论文结构和研究方法第16-17页
        1.3.1 研究内容及方法第16页
        1.3.2 论文结构第16-17页
第二章 F公司供应商管理现状介绍第17-29页
    2.1 F公司简介及产品特点第17页
    2.2 F公司采购流程及供应商管理现状介绍第17-20页
        2.2.1 供应商的分类第18-20页
        2.2.2 供应商的选择第20页
        2.2.3 供应商的评估第20页
        2.2.4 供应商的发展及淘汰第20页
    2.3 F公司供应商管理存在的问题第20-22页
        2.3.1 采购周期长第21-22页
        2.3.2 采购价格高第22页
    2.4 F公司原材料供应商周期长的原因分析第22-25页
        2.4.1 产品设计复杂第23页
        2.4.2 预测准确率低第23-24页
        2.4.3 供应商交期长第24页
        2.4.4 安全库存与VMI设置比例不够第24页
        2.4.5 运输与操作人员延迟第24-25页
    2.5 F公司原材料采购价格高的主要原因分析第25-28页
        2.5.1 产品标准高第25-26页
        2.5.2 供应商成本高第26页
        2.5.3 商务人员的失职第26-27页
        2.5.4 供应商分类不清晰、采购过于分散第27-28页
    2.6 本章小结第28-29页
第三章 F公司采购周期长的解决方案第29-47页
    3.1 提高预测准确度,设立安全库存与加大VMI比例第29-40页
        3.1.1 提高预测的准确度第29-32页
        3.1.2 有效利用预测第32-40页
    3.2 优化产品设计,放宽检测标准第40-41页
    3.3 缩短供应商交期第41-44页
        3.3.1 缩短供应商原材料采购周期第41页
        3.3.2 精简并跟踪制作流程第41-43页
        3.3.3 合理并适时调整产能第43页
        3.3.4 应急措施与开发第二供应商第43-44页
    3.4 供应商本地化第44-45页
    3.5 优化运输、缩短报关时间第45-46页
    3.6 减少人为因素延迟第46页
    3.7 本章小结第46-47页
第四章 降低F公司采购价格的优化方案第47-57页
    4.1 产品设计阶段进行成本管理第47-49页
        4.1.1 产品设计阶段成本管理的重要性第47页
        4.1.2 具体步骤第47-48页
        4.1.3 其它方式第48-49页
    4.2 加速供应商本地化与开发第二供应商第49-51页
    4.3 供应商的分类与整合第51-55页
    4.4 加强商务人员KPI管理第55-56页
    4.5 本章小结第56-57页
第五章 方案的实施及预期效果第57-62页
    5.1 F公司预测、工程、商务人员的培训第57-58页
    5.2 管理人员的设立、实施方案人员KPI的执行第58页
    5.3 分阶段实施优化方案及成效分析第58-61页
    5.4 供应商份额调整注意事项第61页
    5.5 本章小结第61-62页
结论第62-64页
参考文献第64-66页
附录第66-79页
    附录一:VMI合同样本第66-74页
    附录二:Vendor Analysis-Supply Assessment–Amodule(4.2)第74-75页
    附录三:供应商的选择与认证流程第75-78页
    附录四:供应商日常评估-SCORECARD第78-79页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第79-80页
致谢第80-81页
附件第81页

论文共81页,点击 下载论文
上一篇:E公司人力资源规划诊断研究
下一篇:卓缤公司旅客登机桥的商业计划书