| 摘要 | 第3-4页 |
| abstracts | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.1 严重的环境问题 | 第9页 |
| 1.1.2 卓有成效的治理尝试 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 战略理论基础 | 第12-18页 |
| 2.1 企业战略 | 第12页 |
| 2.2 发展型战略 | 第12-14页 |
| 2.2.1 密集型增长战略 | 第12-13页 |
| 2.2.2 一体化增长战略 | 第13-14页 |
| 2.3 商业模式 | 第14-15页 |
| 2.3.1 商业模式概念 | 第14页 |
| 2.3.2 商业模式构成要素 | 第14-15页 |
| 2.4 企业成长期的盈利模式设计 | 第15-18页 |
| 2.4.1 企业成长期的特点 | 第15页 |
| 2.4.2 成长期企业的价值目标 | 第15页 |
| 2.4.3 成长期企业的能力需求 | 第15-16页 |
| 2.4.4 成长期企业盈利模式设计 | 第16-18页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第18-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-22页 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 | 第18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-21页 |
| 3.1.3 社会与文化分析 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第21页 |
| 3.1.5 宏观环境PEST机会与威胁总结 | 第21-22页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 生态修复行业概念及特点 | 第22-24页 |
| 3.2.2 行业发展历程 | 第24-25页 |
| 3.2.3 行业市场空间 | 第25-26页 |
| 3.2.4 行业发展现状：朝阳行业(以土壤修复为例) | 第26-27页 |
| 3.2.5 行业发展存在问题 | 第27-28页 |
| 3.2.6 行业发展趋势 | 第28-29页 |
| 3.2.7 生态修复产业特征总结 | 第29-30页 |
| 3.3 生态修复行业关键成功因素 | 第30-33页 |
| 3.3.1 关键成功因素理论 | 第30-31页 |
| 3.3.2 生态修复行业关键成功因素 | 第31-33页 |
| 3.4 五力模型分析 | 第33-38页 |
| 3.4.1 现有的竞争者 | 第33-34页 |
| 3.4.2 新进入者-基建企业跨界拓展环保领域业务 | 第34-35页 |
| 3.4.3 供应商 | 第35-36页 |
| 3.4.4 购买者 | 第36-37页 |
| 3.4.5 五力模型机遇总结 | 第37页 |
| 3.4.6 五力模型威胁总结 | 第37-38页 |
| 3.5 生态修复行业发展机会与挑战 | 第38-40页 |
| 第四章 企业内部战略条件分析 | 第40-49页 |
| 4.1 资源条件分析 | 第40-45页 |
| 4.1.1 LY集团经营业务 | 第40页 |
| 4.1.2 LY集团所属LY生态修复公司经营业务 | 第40页 |
| 4.1.3 科研及技术能力 | 第40-42页 |
| 4.1.4 组织架构及人力资源分析 | 第42-43页 |
| 4.1.5 综合管理能力分析 | 第43-45页 |
| 4.2 企业优势分析 | 第45-46页 |
| 4.2.1 治理沙漠的种植技术和方法 | 第45页 |
| 4.2.2 沙漠治理成熟的经营模式 | 第45页 |
| 4.2.3 对政府树立了良好的品牌形象 | 第45-46页 |
| 4.3 企业劣势分析 | 第46-47页 |
| 4.3.1 修复技术能力不足 | 第46页 |
| 4.3.2 未形成稳定现金流 | 第46-47页 |
| 4.3.3 缺乏施工能力 | 第47页 |
| 4.3.4 综合运营能力有待提升 | 第47页 |
| 4.4 行业关键成功因素及LY生态修复公司的优劣势对比 | 第47-49页 |
| 第五章 公司发展战略制定 | 第49-55页 |
| 5.1 LY生态修复公司的SWOT分析 | 第49-50页 |
| 5.2 企业使命 | 第50页 |
| 5.3 企业愿景 | 第50-51页 |
| 5.4 目标市场的聚焦战略 | 第51-52页 |
| 5.4.1 市场需求的聚焦 | 第51页 |
| 5.4.2 目标市场地理区域的聚焦 | 第51-52页 |
| 5.5 后向一体化发展战略 | 第52-53页 |
| 5.5.1 荒漠化治理业务的后向一体化战略 | 第52页 |
| 5.5.2 河道治理业务的后向一体化战略 | 第52-53页 |
| 5.6 密集增长战略 | 第53-54页 |
| 5.7 五年战略目标 | 第54-55页 |
| 第六章 战略保障措施 | 第55-61页 |
| 6.1 战略方针 | 第55页 |
| 6.2 夯实综合运营管理能力 | 第55-56页 |
| 6.3 竞标能力提升 | 第56页 |
| 6.4 商业模式保障 | 第56-59页 |
| 6.4.1 运营赢利模式 | 第56-58页 |
| 6.4.2 形成多元化的价值链 | 第58页 |
| 6.4.3 形成成熟的产品盈利模式 | 第58-59页 |
| 6.5 人才队伍建设保障 | 第59-60页 |
| 6.5.1 核心人才打造途径 | 第59-60页 |
| 6.5.2 核心人员专业定位 | 第60页 |
| 6.6 社会资源整合能力 | 第60页 |
| 6.7 经营风险防范保障 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
