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互联网金融商业模式下平安银行发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 论文的研究背景第10页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 选题意义第10页
    1.2 国内外研究现状及发展趋势第10-13页
        1.2.1 互联网金融国内发展现状及趋势第10-11页
        1.2.2 国外互联网金融发展现状及趋势第11-13页
    1.3 研究方法第13页
    1.4 研究内容第13-14页
第2章 互联网金融的概述第14-24页
    2.1 互联网金融的定义第14页
    2.2 互联网金融的特点第14-15页
        2.2.1 金融资源的可获得性强第14页
        2.2.2 资源配置的去中介化第14-15页
        2.2.3 传统金融机构的后台化第15页
    2.3 互联网金融的功能第15-16页
    2.4 互联网金融主要商业模式第16-22页
        2.4.1 网络银行第16页
        2.4.2 P2P网贷第16-19页
        2.4.3 第三方支付第19-20页
        2.4.4 互联网理财第20-21页
        2.4.5 众筹融资第21-22页
    2.5 本章小结第22-24页
第3章 战略与战略管理概述第24-26页
    3.1 战略的概述第24页
    3.2 战略管理的概述第24-25页
    3.3 本章小结第25-26页
第4章 互联网金融的发展对商业银行的影响第26-32页
    4.1 从商业模式看互联网金融发展对商业银行的影响第26-28页
        4.1.1 价值空间的提升第26页
        4.1.2 交易成本的下降第26-27页
        4.1.3 行业商业模式驱动力改变第27页
        4.1.4 商业模式管道形态改变第27-28页
    4.2 从业务模式看互联网金融发展对商业银行的影响第28-29页
        4.2.1 重新审视和制定适应互联网金融模式的战略第28页
        4.2.2 拓展商业银行业务的客户和渠道第28页
        4.2.3 提升资源配置效率,有效解决小微企业融资难题第28页
        4.2.4 价格发现功能,推动利率市场化第28-29页
        4.2.5 加速金融脱媒第29页
    4.3 商业银行与互联网金融是优势互补的关系第29-30页
    4.4 本章小结第30-32页
第5章 互联网金融模式下平安银行的战略第32-46页
    5.1 平安银行及中国平安集团基本情况第32-34页
        5.1.1 平安银行简介第32页
        5.1.2 资产、盈利能力情况简介第32页
        5.1.3 中国平安保险(集团)股份有限公司简介第32-34页
    5.2 互联网金融商业模式下平安银行的战略分析第34-36页
        5.2.1 外部环境分析第34-35页
        5.2.2 发展机遇第35-36页
        5.2.3 商业银行在互联网金融模式下的SWOT分析第36页
    5.3 互联网金融商业模式下平安银行的战略选择第36-38页
        5.3.1 从传统贷款体系向“泛资产”管理时代转变第36页
        5.3.2 从注重单点作业模式向平台获客转变第36-37页
        5.3.3 从单一产品提供商向综合金融方案提供商转变第37页
        5.3.4 从管控风险向经营风险转变第37页
        5.3.5 加强资产负债及利率管理,持续优化结构第37页
        5.3.6 客户定位的长尾效应的显现第37-38页
        5.3.7 完善管理改革与业务创新措施第38页
    5.4 平安银行的战略目标第38页
    5.5 平安银行的互联网金融战略布局第38-43页
        5.5.1 明确以服务实体经济为核心,不断创新,切实做好风险管控第39页
        5.5.2 平安集团的互联网金融战略基因作为基础第39页
        5.5.3 综合金融差异化竞争战略第39-41页
        5.5.4 客户端构建四个客群互联网门户,布局互联网金融战略第41-43页
    5.6 平安银行的战略保障措施第43-44页
    5.7 本章小结第44-46页
结论第46-48页
附录第48-50页
    附录A第48页
    附录B第48-50页
参考文献第50-51页
致谢第51-52页
个人简历第52页

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