税务部门执行力问题研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 绪论 | 第7-13页 |
| (一) 论文选题的背景 | 第7-8页 |
| (二) 研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.研究的目的 | 第8-9页 |
| 2.研究的意义 | 第9-10页 |
| (三) 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.国内研究现状 | 第10-11页 |
| 2.国外研究现状 | 第11-13页 |
| 一、税务部门执行力的相关理论概述 | 第13-17页 |
| (一) 执行力的涵义 | 第13页 |
| (二) 税务部门执行力的涵义、表现形式与要素构成 | 第13-17页 |
| 1.税务部门执行力涵义 | 第13-14页 |
| 2.税务部门执行力的表现形式 | 第14-15页 |
| 3.税务部门执行力的要素构成 | 第15-17页 |
| 二、加强税务部门执行力建设的重要意义 | 第17-19页 |
| (一) 是提升税务部门公信力和影响力的重要途径 | 第17页 |
| (二) 是加强税务部门依法治税能力的保障 | 第17-18页 |
| (三) 是税务部门履行工作职责的本质要求 | 第18页 |
| (四) 是税务部门建设服务型税务管理体系的关键 | 第18页 |
| (五) 是税务部门加强队伍建设的迫切需要 | 第18-19页 |
| 三、税务部门执行力存在的问题及原因分析 | 第19-29页 |
| (一) 税务部门执行力在执行活动中的问题表现 | 第19-22页 |
| 1.盲目性执行 | 第19-20页 |
| 2.选择性执行 | 第20页 |
| 3.利己性执行 | 第20-21页 |
| 4.象征性执行 | 第21页 |
| 5.决策不执行 | 第21-22页 |
| 6.决策乱执行 | 第22页 |
| (二) 税务部门执行力存在问题的原因分析 | 第22-29页 |
| 1.执行意识不强 | 第22-24页 |
| 2.干部能力欠缺 | 第24-25页 |
| 3.执行效能较低 | 第25-26页 |
| 4.监督机制不健全 | 第26-27页 |
| 5.奖惩机制不到位 | 第27-29页 |
| 四、提升税务部门执行力的有效途径 | 第29-36页 |
| (一) 增强执行意识,构建科学执行文化 | 第29页 |
| (二) 加强学习培训,提升干部队伍素质 | 第29-30页 |
| (三) 规范管理机制,提高部门执行效能 | 第30-31页 |
| (四) 强化责任追究,完善监督考评机制 | 第31-32页 |
| (五) 营造良好氛围,建立工作奖惩机制 | 第32-33页 |
| (六) 坚持依法行政,规范行政执法行为 | 第33页 |
| (七) 应用信息技术,创建信息沟通机制 | 第33-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第40-41页 |
