| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-14页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.3 三网融合基本概念介绍 | 第17-19页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-21页 |
| 第2章 电广传媒有线电视网络业务内外部环境分析 | 第21-46页 |
| 2.1 电广传媒有线网络业务发展历程 | 第21-32页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第21-28页 |
| 2.1.2 电广传媒有线网络行业发展历程 | 第28-32页 |
| 2.2 电广传媒有线网络业务内部环境分析 | 第32-34页 |
| 2.2.1 经营能力分析 | 第32-33页 |
| 2.2.2 财务能力分析 | 第33页 |
| 2.2.3 人力资源分析 | 第33页 |
| 2.2.4 核心竞争力分析 | 第33-34页 |
| 2.3 电广传媒有线网络业务外部环境分析 | 第34-42页 |
| 2.3.1 电广传媒有线网络业务宏观环境分析 | 第34-36页 |
| 2.3.2 行业现状及发展趋势分析 | 第36-42页 |
| 2.4 电广传媒有线电视网络业务SWOT分析 | 第42-46页 |
| 2.4.1 电广传媒有线网络业务的优势 | 第42-43页 |
| 2.4.2 电广传媒有线网络业务的劣势 | 第43-44页 |
| 2.4.3 电广传媒有线网络业务的机会 | 第44页 |
| 2.4.4 电广传媒有线网络业务的威胁 | 第44页 |
| 2.4.5 SWOT矩阵分析 | 第44-46页 |
| 第3章 电广传媒有线网络业务发展战略的制定 | 第46-59页 |
| 3.1 电广传媒有线网络业务发展战略定位和目标 | 第46页 |
| 3.1.1 电广传媒有线网络业务的战略定位 | 第46页 |
| 3.1.2 电广传媒有线网络业务的战略目标 | 第46页 |
| 3.2 电广传媒有线网络业务发展战略指导思想和原则 | 第46-47页 |
| 3.2.1 发展战略制定的指导思想 | 第46-47页 |
| 3.2.2 发展战略制定的原则 | 第47页 |
| 3.3 电广传媒有线网络业务的战略选择 | 第47-59页 |
| 3.3.1 公司层双轮驱动战略 | 第48-49页 |
| 3.3.2 事业层差异性战略 | 第49-56页 |
| 3.3.3 职能层战略 | 第56-59页 |
| 第4章 电广传媒有线网络业务发展战略方案的实施与保障措施 | 第59-67页 |
| 4.1 电广传媒有线网络业务发展战略实施步骤 | 第59-62页 |
| 4.1.1 加快有线网络的NGB建设 | 第59-60页 |
| 4.1.2 多种模式扩建内容版权库 | 第60-61页 |
| 4.1.3 加快发展宽带用户 | 第61页 |
| 4.1.4 拓展差异化的业务 | 第61-62页 |
| 4.2 战略实施的保障措施 | 第62-65页 |
| 4.2.1 做好团队建设 | 第62页 |
| 4.2.2 提升经营管理水平 | 第62-63页 |
| 4.2.3 利用资本市场进行融资 | 第63-64页 |
| 4.2.4 储备互联网业务 | 第64-65页 |
| 4.2.5 防止老用户流失 | 第65页 |
| 4.3 战略实施的预期效果 | 第65-67页 |
| 4.3.1 业务发展指标预期 | 第65-66页 |
| 4.3.2 品牌形象大幅提升 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |