小徐瓜瓜食品有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·相关理论基础与研究动态 | 第13-20页 |
| ·战略管理的内涵与原则 | 第13-16页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第16-17页 |
| ·战略管理研究过程 | 第17-18页 |
| ·战略分析工具 | 第18-20页 |
| ·研究思路与内容 | 第20-22页 |
| 第2章 小徐瓜瓜公司竞争战略环境分析 | 第22-35页 |
| ·企业宏观外部环境分析 | 第22-26页 |
| ·政治法律环境 | 第22-23页 |
| ·经济环境 | 第23-24页 |
| ·科学与技术环境 | 第24-25页 |
| ·社会文化环境 | 第25-26页 |
| ·产业环境分析 | 第26-28页 |
| ·公司简介 | 第26页 |
| ·市场现状 | 第26-27页 |
| ·行业发展趋势 | 第27-28页 |
| ·竞争环境分析 | 第28-32页 |
| ·供应商 | 第28-29页 |
| ·潜在进入者 | 第29页 |
| ·替代品 | 第29-30页 |
| ·用户 | 第30页 |
| ·现有竞争对手 | 第30-32页 |
| ·内部环境分析 | 第32-35页 |
| ·生产经营资源分析 | 第32页 |
| ·公司品牌建设分析 | 第32-33页 |
| ·人力资源分析 | 第33页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵 | 第33-35页 |
| 第3章 竞争战略选择与制定 | 第35-48页 |
| ·SWOT 分析 | 第35-42页 |
| ·优势分析 | 第35-36页 |
| ·劣势分析 | 第36-37页 |
| ·外部环境机会 | 第37-38页 |
| ·外部环境威胁 | 第38-39页 |
| ·SWOT 战略组合 | 第39-42页 |
| ·战略定位 | 第42-43页 |
| ·战略指导思想 | 第42页 |
| ·战略设计原则 | 第42页 |
| ·公司的使命与目标 | 第42-43页 |
| ·竞争战略制定 | 第43-48页 |
| ·低成本战略 | 第43-45页 |
| ·差异化战略 | 第45-48页 |
| 第4章 小徐瓜瓜公司竞争战略实施与控制 | 第48-57页 |
| ·小徐瓜瓜公司竞争战略的实施 | 第48-51页 |
| ·战略实施的重要性及原则 | 第48页 |
| ·加强品牌建设 | 第48-49页 |
| ·优化企业组织结构 | 第49-50页 |
| ·加强人力资源管理 | 第50页 |
| ·加强化企业文化 | 第50-51页 |
| ·小徐瓜瓜公司竞争战略的评价与控制 | 第51-57页 |
| ·战略评价与控制的关系 | 第52页 |
| ·战略评价与控制的意义 | 第52-53页 |
| ·小徐瓜瓜竞争战略实施的预期效果 | 第53-54页 |
| ·战略评价与控制的内容与框架 | 第54-55页 |
| ·小徐瓜瓜公司竞争战略与战略控制 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
